什么樣的員工，最容易被老板提拔？

我實(shí)在太喜歡這個(gè)話題了。從老板的角度，我希望我的同事，都能對(duì)這個(gè)問題，有深刻理解。同時(shí)又希望我們的每一個(gè)讀者，都能擁有更好的職業(yè)生涯。

下面，我要和你推薦我在 2016 年讀過的一本書，前美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的《商業(yè)的本質(zhì)》。

韋爾奇何許人也？不僅長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)著全球最大的跨國(guó)公司美國(guó)通用集團(tuán)，更一度被譽(yù)為全球最杰出的 CEO。

該書第 12 章的主題叫：走出事業(yè)低谷。

我相信這是很多人都正在經(jīng)歷或者曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情，如何走出事業(yè)低谷？韋爾奇認(rèn)為，根本上是要拓展能力的深度和寬度，也就是可以承擔(dān)更大的責(zé)任。接著，他給了 6 條具體建議：

• 1. 不只是完成任務(wù)，要超額完成任務(wù)。

• 2. 我不入地獄，誰(shuí)入地獄。

• 3. 腳踏實(shí)地，尋求支持者。

• 4. 一定要跟上最新科技。

• 5. 三人行必有我?guī)煛?/span>

• 6. 愛人者，人恒愛之。

但說句玩笑話，雖然韋爾奇很厲害，但他這 6 條建議，除了第 1 條，其他的用處都不大。

韋爾奇在書中說：

「記住，老板交給你一件任務(wù)，通常情況下，對(duì)于結(jié)果如何早已心中有數(shù)。他們會(huì)認(rèn)為你將通過做出分析、提供細(xì)節(jié)或數(shù)據(jù)，來肯定這個(gè)結(jié)果，這樣，他們?cè)谙蜃约旱纳纤緟R報(bào)時(shí)，也能更有說服力。或者，即使你的老板心中沒有答案，他們對(duì)于這件任務(wù)的最終結(jié)果，也會(huì)有個(gè)大致概念?！?/p>

「超額完成，意味著將你在老板頭腦中的預(yù)期，升華到一個(gè)全新的水平。」

那有人要不高興了，我每天已經(jīng)加班加點(diǎn)了，你還要讓我超額完成任務(wù)？其實(shí)，本質(zhì)上不是讓你做更多的工作，而是每一次都能準(zhǔn)確把握老板的預(yù)期，做到比恰到好處，再多一點(diǎn)點(diǎn)就夠了。說白了就是：

如何讓老板認(rèn)為你超額完成任務(wù)了。

我認(rèn)為只要兩步就夠了。

首先，界定工作任務(wù)。

其次，界定附加任務(wù)。

所以，決定成敗的關(guān)鍵，往往不在于工作任務(wù)，而在于附加任務(wù)。

舉個(gè)例子，小明和小剛都是剛加入公司的大客戶銷售經(jīng)理。突然有一天，銷售總監(jiān)讓小明和小剛分別匯報(bào)一下各自的客戶名單以及銷售進(jìn)展。

接下來，我們按照「兩步法」來界定這項(xiàng)工作任務(wù)，看看如何超額完成工作。

首先，工作任務(wù)很容易界定，那就是整理各自的客戶名單以及銷售進(jìn)展，然后匯報(bào)給銷售總監(jiān)。但我確信，如果你只理解到這一層面，無論你整理得多好，你都不會(huì)贏得老板的格外賞識(shí)。

所以，我們一起重新界定一下，這項(xiàng)工作的附加任務(wù)是什么。經(jīng)過分析后，得出這樣的結(jié)論，比客戶名單和銷售數(shù)據(jù)更重要的，是小明和小剛這段時(shí)間，對(duì)銷售工作的理解，以及對(duì)客戶市場(chǎng)的分析。比如：

1）工作以來，有沒有總結(jié)哪些方法？

比如值得向全團(tuán)隊(duì)分享學(xué)習(xí)的。

2）工作以來，有遇到哪些問題？

比如需要上級(jí)提供支持來解決的。

3）典型的客戶反饋有哪些？

包括客戶認(rèn)可的，以及期望提升的。

4）市場(chǎng)上有沒有一些有價(jià)值的信號(hào)。

包括競(jìng)品同行或者新的行業(yè)趨勢(shì)。

5）對(duì)下一步工作的初步思考。

比如下一個(gè)階段應(yīng)該重點(diǎn)做好什么。

接到同樣工作任務(wù)的小明和小剛，如果小明能夠更進(jìn)一步地，在匯報(bào)結(jié)果的基礎(chǔ)上，做好這些附加問題的分析，那在銷售總監(jiān)心里，小明毫無疑問更值得培養(yǎng)和提拔。

這些附加任務(wù)的完成難度有多大呢？其實(shí)并不大，這就是你日常工作的附帶產(chǎn)出，大多數(shù)人都能夠做到。但如果你只是按時(shí)完成規(guī)定任務(wù)，你是無法領(lǐng)先其他同事的。

另外，我再講一個(gè)具體的工作場(chǎng)景。

很多新媒體編輯，都不喜歡和人交流，喜歡自己對(duì)著鍵盤工作。

比如我的同事就出現(xiàn)過這樣的情況，我說你把今天的頭條選題給我報(bào)一下，然后他就給我發(fā)來了 3 條備選文章的鏈接，沒有任何附帶說明。

這就需要我一條一條地點(diǎn)開，然后再?gòu)念^到尾判斷一下哪篇可以，如果我嚴(yán)格閱讀完的話，三篇文章需要我 1 個(gè)整塊時(shí)間。這對(duì)任何一個(gè)管理者，都是比較大的負(fù)擔(dān)。

所以，我特別希望他能附帶的一項(xiàng)內(nèi)容是：他對(duì)這三條內(nèi)容的判斷是什么。所以我都會(huì)追問一句：在你心中，哪個(gè)選題更適合頭條？

因?yàn)樗热灰呀?jīng)選擇了這 3 條作為備選，一定已經(jīng)投入了不少的時(shí)間，如果能把思考和建議說出來，那么價(jià)值就明顯更大了。

否則，我無法判斷他的能力和價(jià)值。

那也許有人會(huì)說，你這個(gè)老板怎么這么矯情啊，你就不能一次把話說完嗎？就不能把附帶任務(wù)說清楚嗎？非要我們猜嗎？

很遺憾地說，即便我能講清楚，也不會(huì)每次都說。否則，我團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和發(fā)揮空間，也就沒有了。

界定附加任務(wù)的本質(zhì)，不僅關(guān)乎管理老板的評(píng)價(jià)和預(yù)期。更重要的是，附加任務(wù)能夠拓展你的能力邊界，還能證明你的培養(yǎng)價(jià)值。

以上，就是我們今天講的內(nèi)容。我們?cè)僦匦麓?lián)一下：

• 1. 按時(shí)完成規(guī)定任務(wù)，無法讓你領(lǐng)先同事。

• 2. 如果你想被提拔，就要超額完成任務(wù)。

• 3. 超額完成任務(wù)，不等于做更多工作。

• 4. 要學(xué)會(huì)界定工作中的附加任務(wù)。

• 5. 附加任務(wù)才是一個(gè)人的能力證明。