混日子的人，下場(chǎng)都很慘

1.混日子和不混日子

前幾天一朋友離職了。

問他為什么，他說公司在走下坡路，可能馬上倒閉，覆巢之下焉有完卵，還是不要把青春耗在那里好。

我說你是怎么看出來公司快不行了的？他說每次老板不在，公司幾乎所有女生都在看《歡樂頌2》，男生玩《王者榮耀》。

大家都知道公司近兩年效益很不好，還混日子，這不等著倒閉么。我這個(gè)朋友挺明智的，立馬逃脫“眼前舒適”的職場(chǎng)環(huán)境。

職場(chǎng)是一個(gè)怎樣的地方？職場(chǎng)是價(jià)值的交換中心。每個(gè)人的價(jià)值都可以拿出來稱一稱，然后換到等值的自己想要的東西。

理論上說，老板永遠(yuǎn)可以花更少的錢請(qǐng)到比你好的人，而你也永遠(yuǎn)可以找到比現(xiàn)在更適合自己，錢又更多的工作。

在市場(chǎng)信息沒有全透明的前提下，誰先找到相應(yīng)的信息，對(duì)誰就更有利。

而如果這中間有一方在混日子，停滯不前，那么顯然價(jià)值錯(cuò)配的傾斜程度只會(huì)加劇，雖然短期看起來混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。

道理也很簡(jiǎn)單：

很顯然，不管公司還是個(gè)人，長(zhǎng)期來看，不管對(duì)方混不混日子，自己不混日子總是更為劃算的。

試著跳出自己的公司，從整個(gè)行業(yè)或整個(gè)職場(chǎng)的范圍去俯視，會(huì)得到完全不同的結(jié)論。

2.混日子的焦慮

混日子的人總是不難找，他們大都知道自己和公司所處的狀態(tài)，也大概知道不遠(yuǎn)后的結(jié)果，只是能耗一天是一天。

是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多數(shù)人內(nèi)心是焦慮的。

他們看得到那些朦朧和模糊的遠(yuǎn)期后果，就像一個(gè)癌癥晚期病人，掰著手指頭數(shù)剩下的日子，雖然可以選擇盡情地享受余生，但死亡越來越近，焦慮是不受自己控制的。

為了減輕焦慮，很多人會(huì)試圖用其他的方式“曲線救國(guó)”，比如老員工抱團(tuán)對(duì)老板形成牽制等，因?yàn)槟强瓷先ジ菀祝蚕鄬?duì)更占便宜。

“占老板便宜”而不用擔(dān)心被開除，這是很多人的理想狀態(tài)，然而是否長(zhǎng)遠(yuǎn)可行？

這就很難講了，通常來說，所謂的小團(tuán)體利益在老板小小的利誘面前，瓦解的速度會(huì)比你想象中快很多。

3.老員工的困境

有人說，我在公司工作了這么久，也這么熟悉這塊業(yè)務(wù)的運(yùn)作，正所謂做生不如做熟，老板不會(huì)這么容易開除我吧。

事實(shí)上，老員工不等于優(yōu)秀的員工，更多的老員工更像是熟練工。一家成長(zhǎng)型公司里的優(yōu)秀員工始終需要不斷學(xué)習(xí)，且常常會(huì)碰到跟新人處于同一起跑線的狀態(tài)。

很多老員工會(huì)面臨這樣的狀況：在公司工作十幾年，拿著上萬的薪水，然后實(shí)習(xí)生半年內(nèi)就能全盤接手自己手上的活，薪水只需3000。

有不在少數(shù)的老員工，選擇不跳槽的原因很簡(jiǎn)單：現(xiàn)在的薪水，在市面上根本招不到相對(duì)應(yīng)的工作。

4.你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

職場(chǎng)不存在絕對(duì)的安全感，尋找屬于自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)比拉下幾個(gè)潛在的威脅者重要得多。

如何打造自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

1、拿到稀缺入場(chǎng)券

很多游戲任務(wù)都有門檻設(shè)置，沒達(dá)到門檻的沒資格做。

職場(chǎng)和游戲一樣，拿到越是稀缺的入場(chǎng)券，競(jìng)爭(zhēng)者越少。

稀缺入場(chǎng)券，絕大部分人也是搶不到的，因?yàn)樵接杏玫臇|西，勝利者的比例就越低，只有讓自己變得獨(dú)一無二才能有機(jī)會(huì)拿到這個(gè)入場(chǎng)券。

2、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，取決于你能干的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競(jìng)爭(zhēng)力越弱，反之則越強(qiáng)。

比如你會(huì)寫程序，這有什么了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過如果你溝通能力良好，有領(lǐng)導(dǎo)力，那就不一樣了，能清楚對(duì)接需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質(zhì)。

所謂的多維度競(jìng)爭(zhēng)力，并不是讓你在每個(gè)方面都拿第一，而是通過多維度組合，打造出屬于自己的稀缺競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)最小化的目的。

一個(gè)人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐，人力資源需要跨界也是這個(gè)道理。

就如上面的例子，沒有極其過硬的編程能力作為深度，廣度再大也帶不好團(tuán)隊(duì)，甚至難以服眾。

3、懂得匹配需求

有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也得有人買單才行。

職場(chǎng)價(jià)值是由供需決定的，要想把自己的價(jià)值賣得更高，就得賣到對(duì)該價(jià)值需求更高的地方。

你會(huì)造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工，你這個(gè)造原子彈的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，會(huì)收錢找錢，對(duì)攤主來說價(jià)值更大一些。

如果你真的沒發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺(tái)，而你的核心競(jìng)爭(zhēng)力又確實(shí)可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創(chuàng)造一個(gè)。

4、手握核心資源

我大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，進(jìn)的是一家IT公司，公司里有個(gè)牛人，大家叫他費(fèi)老師。聽說這個(gè)費(fèi)老師一年的收入比老板還高，這讓我很費(fèi)解：究竟他有什么神通？

后來我才知道，每次由這個(gè)費(fèi)老師去投的標(biāo)，命中的幾率高得嚇人。

費(fèi)老師的手上握有一些核心資源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。

當(dāng)你手握核心資源的時(shí)候，你跟老板的關(guān)系其實(shí)就從雇傭過渡到了合作。

5、主動(dòng)參與新業(yè)務(wù)

對(duì)于成長(zhǎng)型公司來說，新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會(huì)。

有許多人問過我，公司開了一塊新的業(yè)務(wù)，好像扶持力度挺大的，目前正在各部門抽人，我該不該主動(dòng)請(qǐng)纓？

大部分情況下，你都該去。新業(yè)務(wù)里常常蘊(yùn)含著新的機(jī)會(huì)，尤其是在公司給出明確的扶持信號(hào)的時(shí)候，在這里升職加薪都會(huì)比較快。

6、讓老板欠你，而不是反過來

有一句話，是我說的：優(yōu)秀的員工，能力永遠(yuǎn)高出薪水一點(diǎn)點(diǎn)。

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會(huì)待不下去，你也就不再是公司的員工了；

如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢以外，不會(huì)時(shí)時(shí)想著將其他的東西給你，比如機(jī)會(huì)，因?yàn)樗磺纺闶裁础?/p>

要做到能力比薪水高一點(diǎn)點(diǎn)，就要事事超出老板的期待一點(diǎn)點(diǎn)。

比如明明一天可以完成，說一天半，這半天不是給你看電視用，是用來提前交卷的；比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下，在某幾個(gè)點(diǎn)上給他放幾個(gè)其他的選擇——預(yù)知或預(yù)設(shè)老板的期望值，然后超越它，這是“管理老板”中很重要的點(diǎn)。

有人說，如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦？相信我，你一定會(huì)在下一份工作中拿到所有應(yīng)得的。