admin實(shí)行年薪制績(jī)效工資占比大，而績(jī)效考核目標(biāo)由管理者決定、常被其利用
用“績(jī)效”扣薪成一些企業(yè)慣用伎倆
“績(jī)效考核出來(lái)之后，我才發(fā)現(xiàn)自己被單位年薪制的算法給愚弄了。”1月11日，就職于北京市一家民營(yíng)科技公司的技術(shù)人員李留銘告訴記者，由于他未能完成考核任務(wù)，只能拿到績(jī)效工資的80%。
“被這家企業(yè)挖來(lái)的時(shí)候，約定年收入為45萬(wàn)元?；竟べY和績(jī)效工資的比例是6：4?！崩盍翥懻f(shuō)，他之前求職時(shí)跟單位都是按月薪制約定收入，這是他第一次拿年薪制工資。
李留銘的遭遇并非個(gè)例。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，時(shí)值年終績(jī)效考核之際，不少企業(yè)以績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)為由少發(fā)或者拒發(fā)績(jī)效工資。
“我們每年的銷售任務(wù)都會(huì)在前一年的基礎(chǔ)上增加約20%，很多人都只能完成績(jī)效考核目標(biāo)的70%~80%，只有少數(shù)人能全部完成?！?在北京市一家出版社供職的銷售人員程蕭然告訴記者，他們單位每名銷售人員的全年工資都是定額，每個(gè)月發(fā)基本工資，然后年終考核后按完成績(jī)效情況一次性發(fā)剩余部分?！敖衲暌咽俏业谌隂](méi)完成銷售目標(biāo)了，肯定又拿不到全額績(jī)效工資了。”
一名高科技公司人力資源負(fù)責(zé)人員劉磊告訴記者：“用績(jī)效做減法是不少企業(yè)的慣常做法，只是每家公司采用的基本工資和績(jī)效工資的比例不同?！彼嬖V記者，他所在的公司年薪采用70%按月發(fā)放，30%作為保留工資，與銷售收入、利潤(rùn)的完成情況掛鉤。“達(dá)不到利潤(rùn)考核指標(biāo)或者銷售收入考核指標(biāo)，保留工資就會(huì)取消?！?/span>
記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，一些公司的績(jī)效工資占工資總額的比例甚至達(dá)到一半，且績(jī)效工資的發(fā)放時(shí)間也很有“藝術(shù)性”，可按月、季度或者年度發(fā)放。一旦考核不達(dá)標(biāo)，勞動(dòng)者將會(huì)“損失很大”。
“從企業(yè)的角度來(lái)看，拿年薪的人員一般是收入高、職位高的人員，這些人要獲得高收入必須要給企業(yè)高回報(bào)，年薪的取得不是無(wú)條件的?！敝锹?lián)招聘CEO郭盛告訴記者，“但從員工的角度看，年薪是協(xié)議工資。如果指標(biāo)不合理，員工不但不能分享公司成長(zhǎng)的果實(shí)，還要為公司的業(yè)績(jī)不佳買(mǎi)單，這有違契約精神。”
“員工的績(jī)效的確由管理者決定，但作為雇主也要避免只把責(zé)任分出去，把利益留下?！北本┐髮W(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花說(shuō)，“績(jī)效考核作為一種效率管理工具，要保留其鼓舞人心的特質(zhì)，避免與薪酬掛鉤所帶來(lái)的負(fù)面影響?！?/span>
“現(xiàn)在不少企業(yè)扣發(fā)績(jī)效工資都是以考核不合格為由，勞動(dòng)者不服走法律程序后，仲裁委或法院是否應(yīng)對(duì)企業(yè)做出的績(jī)效考核認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行審查以及如何審查，是司法實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題，而這也是勞動(dòng)者能否維權(quán)成功的關(guān)鍵?！北本┞蓭煾哕娚f(shuō)。
評(píng)論：除法定原因及員工給單位造成損失可以扣除工資外，任何用人單位不得克扣勞動(dòng)者工資。公司欲以績(jī)效考核差扣除工資，該做法缺乏事實(shí)和法律依據(jù)。
