admin入職新公司后發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在人力資源管理方面還沒有受到應(yīng)用的重視,當然包括培訓及內(nèi)訓師的建設(shè),當然我不能在總經(jīng)理辦公會上大叫,相信大家會滿眼迷惑的看著這個“外星人”。讓領(lǐng)導(dǎo)重視、形成學習型文化、選到合適的內(nèi)訓師成為搭建內(nèi)訓師體系必須要破的局。
記得《大秦帝國》講了這么一件事，秦國在秦孝公之前偏居西部一隅，是其它六國鄙夷的對象，自商鞅變法之后秦國逐漸崛起，在默默發(fā)展20多年后成為一個超級大國，以致最終統(tǒng)一六國，成就一項劃時代的成就，在秦國走向統(tǒng)一六國的路上，也曾有兩個國家一度與他匹敵，趙武靈王帶領(lǐng)趙國隱忍19年促使趙國成為與秦國實力相當?shù)某壌髧?，但很快就變得物是人非；樂毅為相的燕國，含恨隱忍20多年后，一舉消滅齊國，結(jié)局是樂毅客死他鄉(xiāng)。
同樣是隱忍數(shù)十年的三個大國，同樣在隱忍之后取得了巨大發(fā)展，而后兩個國家悄無聲息的沒落了，而唯獨秦國屹立不倒，是領(lǐng)導(dǎo)無論嗎？不是，魏文侯、韓昭侯、楚悼王、齊威王、燕昭王都是雄才大略之主；沒有人才嗎？魏國前有李悝、樂羊、吳起、商鞅、孫臏、龐涓，后有犀首、張儀、范雎、樂毅、尉繚，魏國簡直可以稱為名將名相的故鄉(xiāng)與搖籃。是什么原因了？文化，是文化給了不同的結(jié)局，比如商鞅變法中確定一個職爵分離，就是你的職位不等你的爵位，職位是跟你的背景、能力等因素確定的崗位，而爵位是功勞的見證，只有你有功勞才會有給你相應(yīng)爵位，久而久之所有人就開始關(guān)注爵位，開始關(guān)注業(yè)績，當形成一種文化以后就成為一種生生不息的力量一直推動這個國家的不斷強大。
所以在我們培訓實踐不長的歷程中，我們只有不斷做兩件事：一是塑造一種學習的氛圍，二是從其中找到那些樂于分享的人。
讀書會上的潛力股，記得在一次讀書會大家聽完一本書后開始討論，這一討論就蹦出來一匹黑馬，因為是聽《絲綢之路》，所以這位同事把書中的內(nèi)容聯(lián)系到中國的一帶一路介紹快四十分鐘，后面的結(jié)果肯定就是“非你莫屬”了。
微信群的誘惑，我會在每天早上的7：00-7：30之間在公司微信群推薦薛兆豐的北大經(jīng)濟課，同事們在工作之余就會聊到這件事，當然此時的我跟大家說說薛兆豐教授在得到的收獲：截至到今天他在得到的訂閱人數(shù)已經(jīng)達到221107人，按每個人199元算，也就是4400多萬（有點接近明星了），如果大家能把自己幾十年的工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成課件，可以在公司內(nèi)部練習成熟，然后到外部去培訓，估計每天會超過5000。一顆顆種子也就埋下了。
微信讀書競賽，從去年下半年開始，我便用微信讀書打發(fā)上下班路上兩個多小時的車程，前一段時間我開始在公司微信群推薦大家利用上下班的時間讀書，最近有幾個人每周的讀書小時開始超過我了，于是我針對這些同事進行了溝通，學習的目的不僅僅是為了修身，還有分享，分享是另一種深度學習。當她們樂于分享的時候就離內(nèi)訓師不遠了！
內(nèi)訓師選拔，當然我們也通過內(nèi)訓師大賽來促進內(nèi)訓師的選拔，黨委書記全程參與，總經(jīng)理總結(jié)講話，內(nèi)訓師認證本上用公司公章、黨委章，我想證書的份量還是比較重的，以至于某落選的候選人不斷告訴我最近他又開發(fā)了一個新課程。
有人說給我支點我能撬動整個地球，地球不難找，難找的是那個支點，只要你的支點對了，世界就對了，內(nèi)訓師的建設(shè)也是如此，當然我們離建立內(nèi)訓師體系的路還很遠，但我知道只要路對了，就不怕遠。
