admin工風險廣泛存在于企業(yè)人力資源管理的整個流程之中，存在于企業(yè)員工入職、履職和離職的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)實中很多企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部可能遇到的用工風險缺乏清晰的認識，也沒有更好的解決方案，而靈活用工能夠幫助企業(yè)解決這一難題。
靈活用工為企業(yè)用工風險提供解決方案
1、勞務派遣與人力資源服務外包之比較
勞務派遣與人力資源服務外包是社會分工精細化、競爭激烈化的產(chǎn)物，對于企業(yè)做強做精主業(yè)、提升競爭力具有重要價值。那么勞務派遣和人力資源服務外包在用工風險方面有哪些區(qū)別呢?
人力資源服務外包是以委托的形式將用人單位的職能向其他機構(gòu)進行轉(zhuǎn)移，從而在不占用本企業(yè)勞動力的前提下完成指定工作。而勞務派遣則是將勞動者與用工單位之間的勞務關(guān)系剝離出去，從而使用工單位獲得價格低廉的勞動力。具體而言，兩種用工方式的用工風險承擔者不同。在勞務派遣的用工模式下，所有的用工風險由用工單位承擔。而在人力資源服務外包的用工模式下，用工風險由人力資源服務外包公司來承擔。另外，這兩種用工方式的勞動管理的主導者不同。在勞務派遣的用工模式下，整體的勞動過程全部由用工單位來進行管理而在人力資源服務外包的用工模式下，勞動管理由人力資源服務外包公司負責，包括考勤管理、規(guī)章制度、請假管理、獎懲等關(guān)鍵模塊。
2、靈活用工在用工風險管控方面的價值體現(xiàn)
(1)實現(xiàn)雇主風險的轉(zhuǎn)移。
雇主責任風險是指雇主由于靈活用工需求產(chǎn)生的各類雇主責任風險和成本增加，包括正常的雇主責任風險和由特殊需求延伸出的額外的風險。通過人力資源服務外包的用工模式，雇主責任風險實現(xiàn)了由發(fā)包單位向人力資源服務外包公司的轉(zhuǎn)移。
(2)降低綜合用工成本。
在人力資源服務外包合同中明確用工風險管控的具體成本，使用工風險的管理成本可以先行測算?？赏ㄟ^提高勞動生產(chǎn)效率、降低招聘/培訓成本提升用工靈活性等來降低綜合用工成本。
(3)提升風險管理的專業(yè)化。
通過專業(yè)化的用工風險管控團隊提供定制化的外包服務，可提高用工風險的可控性、可預測性。
另外，人力資源服務外包在協(xié)調(diào)發(fā)包單位與外包員工之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)各地政策差異對發(fā)包單位的影響、規(guī)范發(fā)包單位的用工行為、促進發(fā)包單位合法合規(guī)用工等方面，均能發(fā)揮積極作用。
總之，人力資源服務外包為企業(yè)的用工風險管控“成本可見、責任可轉(zhuǎn)、風險可控”的解決方案，是利用可控的成本解決不可控的風險。
雖然勞動關(guān)系不能任意變更，但是人力資源服務外包公司與發(fā)包單位間的商業(yè)合同關(guān)系變更比勞動關(guān)系變更靈活。從這個意義上講，人力資源服務外包公司的合法合規(guī)是至關(guān)重要的前提。在此前提下，人力資源服務外包公司似乎可以作為員工面對任意不合規(guī)發(fā)包單位的一道防線，人力資源服務外包公司憑借自身的專業(yè)能力起到了為外包員工選擇規(guī)范發(fā)包單位的作用。
人力資源服務外包公司為發(fā)包單位提供的專業(yè)服務，一方面你現(xiàn)在項目前期的快速上線，另一方面體現(xiàn)在項目運營過程中的專業(yè)服務，讓發(fā)包單位省心、省錢、省力。同時，當發(fā)包單位發(fā)生風險預警或者已經(jīng)出現(xiàn)風險的時候，保障外包員工利益不受損失，及時、有效地協(xié)助發(fā)包單位解決外包員工的司題，保障其合法權(quán)益。
