admin小時候的我很天真，對真實世界運行的殘酷規(guī)則毫無概念，以為這個世界的規(guī)則早就由18歲以上的大人們安排得井井有條，小朋友之間的野蠻都是暫時的。
我只需要長成大人，便可以進入文明人的世界。 現在想來，幼稚程度可見一斑。
因為成年人的世界更加混亂。
1
“在爭取資源的道路上，我沒有本錢”
之所以兒時的我總覺得同齡人之間的玩鬧很野蠻，主因是我的小學時代有一陣子非常風靡同學一起打彈珠。
但這項運動對每周只有兩塊零花錢的我來說，存在不小的經濟壓力。
一是因為我的手藝非常差勁，彈珠經常輸給其他玩家，我愿玩也服輸，所以只好攢攢早飯錢，買些彈珠后再和同學趴在地上奮戰(zhàn)。
二是贏來的玻璃彈珠又大多良莠不齊，比方說有大有小、表面也不再光滑，在地上玩久了磕磕碰碰之后，就變成沒人要的蹩腳貨。
而這種蹩腳貨我有一大罐。
小學時之所以渴望進入成年人的文明世界，并不是覺得同齡人趴在土里打彈珠的姿態(tài)有多野蠻。
而是我常常因為打彈珠的勝負結算而吃虧，被塞些蹩腳貨充數。
小朋友之間往往沒什么道理可講，誰的嗓門大，誰的胳膊粗，話語權就被格外的放大。
雖然老師和我爸都偶爾可以給我伸張正義，但是他們的注意力其實屬于稀缺資源。
一是我的玻璃珠對他們不值一提，成年人們都有自己的麻煩；二是正義常常遲到。
眾所周知，遲到只要20分鐘其實就算作曠課，而小朋友的野蠻卻總能被當場落實。
在爭取資源的道路上，我沒有本錢，正義也從不會伸張自己，所以這讓我對成年人的文明世界心馳神往。
2
“成人世界，只是換個場所打彈珠”
成年之后，小時候對成年的幻想就立馬崩塌了，因為我發(fā)現這只是換了個場所打彈珠，滿了十八歲的成人世界，并沒有比兒時更文明。
打彈珠本質是一個零和游戲，目的通過手里的彈珠是賺取他人的彈珠。成人世界同樣如此，只不過更為復雜，目的是以手里的資源去交換更多的資源。
這個“資源”間的交換之所以相比于彈珠復雜，主因是資源的性質不一樣。
有的人靠花錢來賺錢，絕大部分人支付時間。而這里頭最難從苦海中解脫的，就是支付時間。
一個人的時間是不可再生的寶貴資源，就像燃燒中的木炭，你不能等到燒成灰了才追悔莫及。
你不能被人當做人形干電池，所以支付時間換取資源只能當做是原始積累，完成后你遲早要從中轉型，去追逐你下一個歸宿。
你支付時間時可以換取酬勞，進入睡眠后賬戶數字的跳動就戛然而止。但是用錢替代時間來燃燒時，它在你睡覺的時候還在賺取利潤。
在競爭充分的市場中，員工的工作時間越飽和，錢燃燒產生的熱量就越充分。
這也解釋了為什么說用“奮斗”來替代燃燒“錢”來獲得員工的“時間”是不道德的：
因為那是員工唯一的、不可再生的生產資料，它不應該為你失敗的商業(yè)計劃買單。
3
“換取高性價比資源，
需要付出異于常人的勇氣”
在交易較為開放的游戲中，策劃常常遇到精明的商人玩家，通過琢磨版本的更新日志就能揣測策劃的想法，推測出交易市場中道具物價的變化，囤積居奇。
這種玩家并不熱衷于策劃安排給他的玩法，卻對在游戲中操縱市場、玩資本游戲非常投入，他們是天生的生意人。
換作現實中，把版本日志換成《新聞聯播》，也一直有這么一幫揣摩埋藏在文字下的信息、觀察版本動向的生意人，他們在謀求借勢來撬動更大的資源。
鄰國最近開啟了改革開放的新版本，不少人開玩笑說要去那里做一個搜索引擎，搞一個聊天軟件，再弄一個購物網站，接著去買幾套房。
為什么大家作為普通人都有了這樣撬動資源的覺悟，因為早在二十年前就已有人做了這樣的壯舉，影響了數億人的生活。
而當時他們的舉動我們都懵懵懂懂，看不懂也參不明白。
1999年馬云在自己杭州的家中開會，講到阿里巴巴的未來不在中國，而在美國的硅谷，我多半會覺得這是一個傳銷場所。
直到今天我們依然會聽到中年人感慨：沒趕上好時候。
然而，放眼二十年過去了，哪怕我們懂了或許可以復制過往經驗，參與這種極具性價比的資源交換方式，卻依然也下不了決心。
只能把它寫成一個流傳于微博的段子一笑而過。
因為我們發(fā)現，高性價比的資源交換確實要付出異于常人的勇氣，在政策和環(huán)境的風險中火中取栗。
畢竟如果生意穩(wěn)穩(wěn)當當，資源交換的方式可靠又賺錢，那已經是充分競爭的市場了，你再來干嘛？
4
“在獲取資源的過程里，
每個人都必須各顯神通”
工作的一生，幾乎就是在爭取更多的資源的路上，能爭取到多少公司資源，這些資源能做成多大的事，成了絕大多數人最終究竟能走到哪個地步的關鍵。
之前吃雞品類這么火，同時在爭奪用戶的產品這么多，哪個廠的產品能攫取更大的曝光？
騰訊拿下了吃雞這么大的IP，手游版本到底是交給你天美還是光子？吃雞項目組里幾百號人，項目成了后憑啥你是核心成員，我只是支援部門的流動打雜？
不但公司和公司之間要爭，公司內項目組和項目組之間也要爭，項目組里人和人之間還要爭，所以在獲取資源的過程里，每個人都必須各顯神通。
在打彈珠的時候，嗓門大發(fā)育早胳膊粗的同學，總能獲得更多的話語權，他們能爭奪更多更完美無瑕的彈珠，也可以占據更多的家長的注意力資源。
而我成年后也逐漸養(yǎng)成了一個技能，就是把小事情說的越來越大，越來越嚴肅和周全，以獲得這件事情最高的優(yōu)先級。
哪怕小到我負責的一個商品ICON，我常常也會說：
你知道我們曾經有個項目商城里的物品，有一個ICON換了以后，銷量高了三四倍，給公司多賺了多少錢嗎?
這樣對方就很難拒絕我的需求，因為首先是確有其事，再者他也不想承擔銷量差的責任……
但是顯而易見這樣的方法很不健康，我已將它逐漸拋棄，因為項目的生產力總是有限的，不管大家多么擅長越說越大，這一點恒定不變。
當周圍的人都使用這項技能時，工作就變得沒法正常開展了。
5
“輿論資源同樣需要爭奪”
很糟糕的是，現在我所經歷的世界中，解決一個問題的辦法，也是把一件小事說的越來越大，最好是吵架吵到微博熱搜，吵到紙媒電視，吵到人盡皆知。
就好比女碩士無奈坐上漏油的奔馳蓋，很多事情原本個人力量無法解決，結果隨著吵架的等級越來越高，高到出現了不可抗力的出現，問題就迎刃而解了。
可惜輿論資源作為一種公共資源同樣是需要爭奪的，大眾留給一件事的熱度時間也越來越短。
上個月的熱點已經記憶模糊，吵架想吵出熱度也需要新創(chuàng)意，由此可見爭奪輿論資源的競爭有多么激烈。
這種以個人撬動龐大輿論的力量，將對手卷進輿論的汪洋大海中去的做法，竟然和我小時候打彈珠時受了委屈，從而爭奪我爹的注意力沒什么不同。
所以我一方面開心有人實在解決了問題，另一方面又對這種方式高興不起來。
我小學的時候不擅長吵架，所以才憧憬成年人的“文明世界”，然而成年后依然不擅此道，所以仍然渴望一個穩(wěn)定的、可行的、可重現的解決路徑。
畢竟如果所有人都通過吵架才能解決問題，像我這樣的老實人以后注定是要吃許多虧的……
