admin大家工作中幾乎都會遇到這樣的情況，正在做一件事情的自己，突然被老板安排了另外幾件事情去做，打亂了自己的做事節(jié)奏，長此以往會讓人非常煩躁，特別是當自己想起還有很多沒完成的事情的時候，心里就會滋生焦慮，感覺頭大，不知道該怎樣做才好。是繼續(xù)手上的工作，把積壓的事情處理掉，還是停下來先把老板安排的任務做掉呢？
這個時候懂得時間管理會讓你更高效的完成工作，時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。
時間都去哪里了？學習時間管理之前首先要了解偷偷溜走的時間。分析方法有多種，這里舉兩例———時間管理四象限法，表格記錄法。
時間管理四象限法，這種方法從兩個維度劃分事情，事情的重要程度和緊急程度，有四種
不緊急重要
緊急重要
緊急不重要
不緊急不重要
日本職場新女神、理財天后勝間和代有八個閃亮的稱號，她對時間分析就是用到四象限法，她通過這種方法找到偷走時間是竊賊，并消滅它們，成為人生贏家。
介紹之前先給大家推薦一本書《小強升職記：時間管理故事書》，用小強在升職過程中的故事來表現(xiàn)時間管理的重要性，表格記錄法就是小強在分析自己時間用在哪里的方法。
這種方法的好處就是很具體，能夠清晰的看出自己的時間浪費在哪里并且浪費了多少時間。通過這種表格可以做出明確的改進措施，對于職場中人很有效。
那么我們?nèi)绾稳ビ脮r間管理去提升自己呢，以下是一些Tips。
麥肯錫時間管理法：
緊急任務要求立即執(zhí)行，這使他們沒有時間去考慮重要任務。如果就這樣被緊急任務所左右，并承受著時間的重壓，那么，擱置重要任務所帶來的更為嚴重的后果就會在不久的將來顯現(xiàn)出來。因此，必須對急任務進行專制管理，保證有時間去做更重要的任務。
做正確的事情要比把事情做得正確更為重要。效率可以理解為正確地做工作，效能可以理解均做正確的工作。有效的活動，是指用最少的資源，時間，得到最大的效果。
番茄工作法
具體做法是選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何無關的事，直到番茄時鐘響起，然后在紙上畫一個X短暫休息一下，每4個番茄時段多休息一會兒，能夠極大的提高工作效率。
當然推薦了這么多，不一定每個人都適合，重要的是大家可以找到適合自己的管理時間的方法，在職場中更近一步。
