admin最近身邊的圈子，多在議論，為什么做管理，越做越模糊，感覺自己不是管理人員，本職工作就是，做好領導交辦的任務，也許這是很多管理人員的意識誤區(qū)吧，也許職業(yè)經(jīng)理人都需要有一些前瞻性，正好這些前瞻性就構(gòu)建成了，管理工作的思維模式，整體來說，管理就是通過一定的技巧或者技術(shù)，把現(xiàn)有的資源進行整合，最終為企業(yè)創(chuàng)造利益，但在整合人力資源的時候，也有一定的規(guī)則需要注意，如：管理四論，論道德、論專業(yè)、論執(zhí)行、論創(chuàng)新。
論道德
道，既方向，用字面拆分，可以拆分為“首”，“走”，首即是思考力、走企業(yè)管理中寓意為執(zhí)行力
德，雙人旁，“十”、“四”、“心”，既眾人一心，目標統(tǒng)一，為認同，被企業(yè)或眾人或員工所認同或標榜的言行舉止
當你通過不斷對現(xiàn)行工作的探索，并通過不斷與員工磨合，讓員工心往一處想，力往一處使，這樣的團隊，各位企業(yè)以你為榮，企業(yè)以你為尊，因為你統(tǒng)一了員工的方向和目標。
有這樣一個公司，創(chuàng)業(yè)第三年的時候，有人暗訪，發(fā)現(xiàn)餐廳的保潔員跪在地上用抹布再擦地，這人就問了，請問你們公司要求你們這樣來擦地的嗎，保潔員很開朗的一笑，沒有啊，我是覺得這樣擦地會能干凈些，就這么一句，我覺得這樣擦地會干凈些，這句話有多大的格局在里面，4年后，這個大姐通過培養(yǎng)成為了新店的店長，10年后這家餐飲企業(yè)在國際控股在港交所上市，14年前的一個跪在地上擦地的大姐成為了企業(yè)最有價值員工，身價1億，這就是我們該做的，人心齊，泰山移。
道德，對于社會來說，是人們遵循的規(guī)則，而對于企業(yè)來說，企業(yè)的方向和員工的方向一致，執(zhí)行一致，這就是企業(yè)高層對員工方向的引導與教化，對于企業(yè)來說這就是道德的內(nèi)涵。
論專業(yè)
有時候，大家都覺得自己能力很強，很優(yōu)秀，但你忽略了一點，一個人能力優(yōu)秀，綜合素質(zhì)過硬，我們一般會用一個詞來描述，專業(yè)。
什么是專業(yè)，專業(yè)就是我們所做的事，把他做10000遍，或者做這個事累計時長超過 10000小時，如果我們每天上班5小時，10000小時需要多少天，需要多少年，以上兩條，只要做到其中一條，可以算是專業(yè)，如果兩條都做到，那就算是專家，應該大家都發(fā)現(xiàn)，為什么專業(yè)的人都不年輕，專家教授級別的基本不會低于40歲，這就是積累，但是，大家知道為什么要說算是專家，算是教授，只能說是算是，而不是就是，是因為大家可能有這樣的疑問，工作了10年，每天都在做同樣的工作，沒能成為高管，我結(jié)婚七年，天天做飯，盼著成為高級大廚，收入可觀，最后大廚沒做上，卻盼來了七年之癢，各位，我們還是缺少了一些東西，走心，為什么不試試用點心去研究這個領域或者這項技能，甚至去考慮下做這樣的事要讓他產(chǎn)生什么樣有意義的價值。
所以，當其位、謀其職、行其力、定其標準，在管理這個位置上需要進入這個位置相應的角色，需要去考慮怎么帶動團隊把事情做好，做好的標準就是一心所說的賺錢，無論是企業(yè)賺錢、還是你賺錢、還是員工賺錢，有人說我沒賺到錢，為什么，是因為你根本不知道你做什么是賺錢的，不做什么也是賺錢的，有人說我要去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)能賺錢，不是我想阻止你，是我想告訴你，你連現(xiàn)在的小錢都賺不到，你拿什么做資本去賺大錢，創(chuàng)業(yè)需要的資金、投資策略、商業(yè)模式、人脈關(guān)系你具備了什么，沒有具備你就踏踏實實的把現(xiàn)在的事業(yè)做好，讓自己在你擅長的領域里變得很專業(yè)，再談創(chuàng)造事業(yè)的事。
論執(zhí)行
10年后，餐飲或酒店服務行業(yè)所面臨的是行業(yè)顛覆所帶來的壓力，而勞動力密集型行業(yè)將逐漸退出歷史舞臺，畢竟因為我們所能付出的勞動力將被人工智能取代，阿里未來酒店，進入酒店沒有一個服務員，全人工智能，海底撈，中央廚房切配，人工智能點菜、配菜、上菜還能保證品質(zhì)一流、服務一流，我們還在等什么，等著社會被淘汰嗎，等10年后再學習再行動嗎？
我們需要的不是其他，而是今日事今日畢而已，執(zhí)行力是個老生常談的話題，天地不仁以萬物為芻狗，沒有執(zhí)行力，會被企業(yè)淘汰嗎，不，會被社會淘汰，因為任何企業(yè)面臨的都一樣，高度的競爭，快速的節(jié)奏，壓縮的成本，時刻對我們的職業(yè)價值在產(chǎn)生威脅，但至少有一點不會變，但你行動起來，你就能比其他人更安全。
而企業(yè)所希望的，只是你在面對你自己擔責的事情上，能想想目標，做做計劃，約定下完成時限，最后去做，做完有個結(jié)果，結(jié)果好你匯報，結(jié)果不好你反饋，你尋求上級的幫助直到最后有個好結(jié)果，其實，我們動起來很多事情就會簡單許多。
論創(chuàng)新
我們或許可以成為專家，但不一定能成為創(chuàng)造者，創(chuàng)造是講究必須要具備扎實的業(yè)務基礎和較高的商業(yè)悟性的，拿賺錢來看，假設給你一個樹根能賣多少錢，可能沒幾天就被你當柴燒了，如果經(jīng)過一些工藝流程，刷上漆做上造型呢，如果我再加入一些噱頭，告訴你這個是生長在泰山頂上的一顆百年老樹的樹根呢，再加入我告訴你這個是生長在泰山頂上的一顆百年老樹的樹根，工藝流程結(jié)束后，讓高僧開過光，可以保平安，凈風水，能鎮(zhèn)宅呢，各位這個樹根的價值有多大，你能估計得出來嗎，這就是一瓶普通的礦泉水，在便利店里賣一塊錢，在星級酒店賣15塊的原理，大家都有，你需要去想辦法讓你的產(chǎn)品增值，大家都沒有你就創(chuàng)造，物以稀為貴
所以我們講創(chuàng)新，有這樣一個概念就是我們在現(xiàn)有的基礎上改革或者改進工作程序或者工作習慣，并因此提升了效能和產(chǎn)出并產(chǎn)生了有效的商業(yè)價值，那就是創(chuàng)新，我們改進流程在保證了原有的經(jīng)營品質(zhì)的情況下，讓企業(yè)獲得了成本的降低，算不算創(chuàng)新，我們銷售的時候，發(fā)現(xiàn)了有的產(chǎn)品有的客戶不太認可，通過調(diào)查分析，得出一套保證原有的經(jīng)營品質(zhì)的情況下，讓更多的顧客認可我們產(chǎn)品的方案，并有效實施，增加了酒店的收益，算不算創(chuàng)新，其實創(chuàng)新無所不在，一是看我們對現(xiàn)有的產(chǎn)品和流程是否熟悉，二是看我們是否能不斷的去獲得顧客的認知和需求，最終去思考如何提升業(yè)績的方法。
管理意識的培養(yǎng)需要長期積累，不能一味的依靠流程和制度，流程和制度是工具，但也需要對所從事的工作有較深的理解，管理的工具才能事半功倍。
