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1961年，約翰.肯尼迪就任美國第35屆總統(tǒng)時(shí)，在就職演講中拋出了一句著名的話：不要問國家能為你做什么，而要問你能為這個(gè)國家做什么。
這段慷慨激昂的演講，激發(fā)了全體美國人的愛國熱情，肯尼迪隨后順利出兵越南。
但這個(gè)“天真的愛國時(shí)光”很短暫，隨著美國在越戰(zhàn)的泥沼中越陷越深，人們?cè)絹碓讲恢涝綉?zhàn)為了什么。于是在支持和反對(duì)的社會(huì)撕裂中，愛國熱情變成了一地雞毛！
這種“天真時(shí)光”在古今中外的歷史中，曾經(jīng)上演過無數(shù)次，每次都是激情澎湃，但事后留下的都是懊惱、悔恨、反思，甚至是族群的撕裂、沒落。
比如，中世紀(jì)的十字軍東征、二戰(zhàn)的納粹、日本的軍國主義，哪一次不是，普羅大眾在這種犧牲情緒的煽動(dòng)下瘋狂，但最后受傷的，又是普羅大眾呢？
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2017年2月，朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在這篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》中，將老公塑造成了一位只談奉獻(xiàn)、不談索取的悲情英雄。
故事的梗概是，老公作為公司的第二位員工和聯(lián)合創(chuàng)始人，將公司當(dāng)成自己的小孩、“不計(jì)回報(bào)”地奮斗了7年，在跟老板要求股份的時(shí)候，卻被拒絕了。
我不知道這個(gè)事件的真實(shí)程度有多高，也不知道這個(gè)事件背后，還有多少?zèng)]有說出來的真相，但對(duì)文中透露出的核心價(jià)值觀卻不寒而栗：只要我抱著奉獻(xiàn)的態(tài)度在做事，就必須有巨大的回報(bào)。
文中三番五次地提及，老公多次表示對(duì)工資多少無所謂，對(duì)有沒有簽正式的合伙人協(xié)議無所謂，一切都是“等公司大了再說吧，蛋糕做大了才有的分嘛”。她覺得老公很有格局！
其實(shí)，越是表面沒有要求，就越難滿足。因?yàn)?，沒人知道應(yīng)該給你多少才算滿足，甚至連你自己都不知道怎樣才算滿足。
最終就會(huì)如文中的小夫妻一樣，覺得只是2014年分了區(qū)區(qū)100萬（推斷這是公司創(chuàng)辦4年多時(shí)），只是稅后20K的月薪，怎么能滿足呢？
越是抱著自我犧牲的心理在做事，心里就會(huì)越覺得委屈。哪怕是工作干得不好了、沒有價(jià)值貢獻(xiàn)了，老板也一定要保證回報(bào)，一旦沒得到期望中的回報(bào)，就會(huì)非常委屈，因?yàn)?/span>“我”是在全心全意地為“你”做事。
因此，文章才會(huì)將下面老板的這段話作為負(fù)面引用：
“（主人公做出貢獻(xiàn)的）那款游戲的分紅前年已經(jīng)分過了…現(xiàn)在不能談以前的貢獻(xiàn)，那些都是過去時(shí)了…我如何確定你未來能對(duì)公司做出這么多相應(yīng)的貢獻(xiàn)…到時(shí)候誰貢獻(xiàn)最大誰拿大頭，現(xiàn)在都是空的。”
在表面沒有個(gè)人要求、自我犧牲的心理下，員工感覺自己付出了一切，但卻未能得到足夠回報(bào)；老板認(rèn)為已經(jīng)論過功行過賞，后面要根據(jù)未來貢獻(xiàn)再分錢。
于是，做員工的很委屈、做老板的也不滿意，員工公眾號(hào)發(fā)文曝光老板、老板發(fā)文譴責(zé)員工，從稱兄道弟翻臉為撕逼大戰(zhàn)，狗咬狗，一嘴毛。
因此，如果沒有圣人的胸懷，就不要將自己燃燒地太高尚，否則既煎熬了自己、又灼傷了別人。自己的私利是什么、要多少，直白地說出來，這樣反而能走得長(zhǎng)久。
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只提付出、不提回報(bào)；只提義務(wù)、不提權(quán)利，雞血過后，剩下的就只能是一地雞毛！
作為員工如是，作為老板也是如此。
這就是為何我在2014年底創(chuàng)辦公司后，堅(jiān)持下面兩點(diǎn)的原因：
1、不拿未來畫餅，而是給每位團(tuán)隊(duì)成員力所能及的最高薪資；
2、不談個(gè)人奉獻(xiàn)，而是強(qiáng)調(diào)主觀為自己奮斗、客觀為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。
我不希望任何人為了一時(shí)激情而來，而是要真正看到了這里對(duì)自己的利益而來。
所謂的志同道合，本質(zhì)上就是個(gè)人利益的交集最大。
因此，與給團(tuán)隊(duì)畫餅、發(fā)更少的薪資相比，這么做雖然更累、挑戰(zhàn)更大，但卻是一個(gè)真正的、能長(zhǎng)期并肩奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，組建的基礎(chǔ)。
也許，我們雖然還不足以代表這種理念的價(jià)值，但至少我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)用表現(xiàn)做出了很好的闡釋！
4 為自己工作的方法?
并不是所有的公司都認(rèn)同讓員工為自己工作的理念，又要怎樣才能做到真正為自己工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的共贏呢？
給你分享一個(gè)拿之即用的三步法：個(gè)人、利益、驅(qū)動(dòng)。
一、個(gè)人：提出你個(gè)人的私欲
理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中，說過這么一句話：凡是經(jīng)由自然選擇進(jìn)化而來的任何東西，應(yīng)該都是自私的。
因此，不要不好意思提出你的私欲，這是人的本性之一。只有提出你的私欲，并達(dá)到一定程度的滿足，你才能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值、也才能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正走得長(zhǎng)久。
否則，就像《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》一文中的主角，明明想要更多的股份和利益回報(bào)，但卻擺出一副可有可無、以后再說的姿態(tài)，結(jié)局只能是委屈了自己、傷害了團(tuán)隊(duì)。
二、利益：找到私欲與工作內(nèi)容的利益交集
假設(shè)你喜歡寫作、未來想成為一名自由作家，因此你最想在工作中從事寫寫畫畫的工作。但不幸的是，你被安排了去做各式各樣的活動(dòng)策劃。你會(huì)怎么辦呢？
被動(dòng)的選擇是，領(lǐng)導(dǎo)安排做什么、我就做什么咯，否則得罪了領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，大不了就是混上一段工作經(jīng)歷后跳槽唄。這種混工作的做法，就是既耽誤了自己、又傷害了團(tuán)隊(duì)。
主動(dòng)的選擇是，主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、爭(zhēng)取，從活動(dòng)策劃換成可以寫寫畫畫的工作，這樣你既滿足了自己的私欲，又發(fā)揮特長(zhǎng)提升了工作績(jī)效，為團(tuán)隊(duì)做出了更大貢獻(xiàn)。
不過，更多的情況可能是公司目前不缺寫寫畫畫的人，只缺活動(dòng)策劃。這種情況下，你也可以去挖掘活動(dòng)策劃中需要寫寫畫畫的部分，自己實(shí)際去做、并爭(zhēng)取做得很棒。這樣一是滿足了自己的私欲，二是也為自己創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。
三、驅(qū)動(dòng)：以實(shí)現(xiàn)個(gè)人私欲為驅(qū)動(dòng)去完成工作
即使寫寫畫畫是你私欲與工作的利益交集，但如果你將它作為別人提出的要求時(shí)，你就會(huì)應(yīng)付，為過程工作；反之，如果你將它當(dāng)做自己要做的事情，你就會(huì)120%地投入，為結(jié)果而努力。
因此，不要以工作要求為驅(qū)動(dòng)去完成工作，而要以實(shí)現(xiàn)自己的私欲為驅(qū)動(dòng)去完成工作，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的共贏。
當(dāng)然，我們的私欲多種多樣，有顯性的物質(zhì)利益、也有隱性的能力提升、人脈積累等；有短期的、收益小的私欲（比如更高的月薪、更多的提成），也有長(zhǎng)期的、收益大的私欲（比如公司股權(quán)、個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)）。
如果有機(jī)會(huì)的話，建議你還是以長(zhǎng)期的、收益大的私欲為驅(qū)動(dòng)，哪怕有時(shí)候犧牲部分短期利益也值得。因?yàn)?，這類私欲能給你更大的驅(qū)動(dòng)力，一旦實(shí)現(xiàn)能帶給你更大的滿足感。
通過上面的個(gè)人、利益、驅(qū)動(dòng)這三步，如果老板人好心善，那是你的幸運(yùn)和福氣；即使老板王八蛋，你也在工作中得到了你想要的，兩無怨恨。
5 總結(jié)語
任何只提付出、不提回報(bào)，只提義務(wù)、不提權(quán)利的人，都是在耍流氓！
如果你是老板，提出這樣的說法，不是將團(tuán)隊(duì)當(dāng)傻子，那你自己是個(gè)傻子；如果你在打工，提出這樣的說法，不是圣人的話，那就是圣母婊。
因此，帶人的話，請(qǐng)主動(dòng)提出回報(bào)和權(quán)利，鼓勵(lì)成員為自己的私欲工作。這樣反而能建立一個(gè)志同道合的、長(zhǎng)期并肩作戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
打工的話，請(qǐng)樹立為自己工作的理念，光明正大地提出自己的私欲，并勇于在工作中去實(shí)現(xiàn)，反而能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值、與團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)
