admin1、保持自己地位穩(wěn)定
對于職場的領(lǐng)導(dǎo)而言，下屬關(guān)系越緊張，對他的地位就更有利，甚至他們會(huì)樂享其成，因?yàn)檫@樣可以分散別人對他的職位的心思，這也是職場的潛規(guī)則之一。這其實(shí)就是危險(xiǎn)關(guān)系之間的相互制約，以此來避免會(huì)找機(jī)會(huì)上位。這樣，領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力就會(huì)越來越大，同時(shí)還能夠培養(yǎng)自己的心腹。最后就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)成為真正的權(quán)力的分配者，他可以去左右他們的升職加薪，而一般升職的都是他培養(yǎng)出的人。但假如員工們的心非常團(tuán)結(jié)，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)時(shí)刻保持危機(jī)感，覺得自己的位置隨時(shí)不保。
2、競爭中出業(yè)績
傳統(tǒng)的馭人之術(shù)很多都是基于這一點(diǎn)出發(fā)，他們會(huì)通過激發(fā)員工之間的競爭，來從中謀取利益。員工的競爭或是關(guān)系緊張，會(huì)使得他們彼此為了競爭而不斷提升自己，不斷通過做出業(yè)績來證明他們，那這樣作為領(lǐng)導(dǎo)自然就能從中獲益，而無論是對于某個(gè)項(xiàng)目或是整個(gè)部門來說都會(huì)有所提升。而另一方面，他們競爭的過程中，也會(huì)想要通過討好領(lǐng)導(dǎo)來取得某方面的勝利，這樣領(lǐng)導(dǎo)的控制力就有了一定程度的發(fā)揮。
3、間接發(fā)揮自身價(jià)值
而從另一方面來看的話，就像上面提到員工的競爭必然會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)中間位置，而這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的能力就能夠有所發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)可以成為權(quán)衡員工之間的關(guān)系的樞紐。只有和下屬之間的關(guān)系處理好了，工作效率才會(huì)提高，而且每天上班也都是身心也會(huì)比較舒服的，而這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)既能夠體現(xiàn)出來自己能力價(jià)值同時(shí)也會(huì)贏得手底下人的信服。
4、更加深入了解員工
而作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，平常的時(shí)候?qū)τ趩T工知道的可能都是一些表面上的東西，而在員工關(guān)系出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，平常不易出現(xiàn)的問題才能真正顯現(xiàn)出來，而對于領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過這樣一件事，去更加深入的了解自己的下屬，無論是員工個(gè)人，還是員工整體。
