七、對突出員工如何激勵?
我們在實際操作時往往以單一的思維判斷問題。如“某某人因工作表現(xiàn)很好,公司給予加薪多少元”“某某由于表現(xiàn)不好,公司給予減薪多少元”,給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。這樣的激勵作用是很有限的,假如薪資低的人覺得不被公司重視,他怎能努力工作呢?薪資較長時間不調(diào)整,就覺得在公司沒希望而想跳槽。因此,對突出員工因是首先肯定其做了什么,為何這樣做,公司是如何看待的,如何對待的,他應(yīng)該得到什么或公司兌現(xiàn)什么(如職務(wù)、榮譽、尊重、價值觀的認(rèn)可……),而薪資是他的所得,不要認(rèn)為是公司獎給他、送給他、非他莫屬的。只有這樣的判斷,被加薪的和沒被加薪的都有一種價值感的統(tǒng)一、形成公司的理念,激勵更多的人模仿。
八、如何進(jìn)行薪資調(diào)查?
企業(yè)的薪資調(diào)查與政府的、咨詢公司的薪資調(diào)查是不盡一致的,它的主要調(diào)查僅局限于本地區(qū)、本行業(yè)、主要競爭對手、已有崗位及即將設(shè)置崗位的內(nèi)容。途徑可以通過面試時了解、翻閱資料、委托咨詢公司調(diào)查等,內(nèi)容包括薪資的水平與趨勢,各崗位的工作分析,各崗位薪資的組成部分,并根據(jù)信息拿出對策。同時要了解自己的薪資水平是屬領(lǐng)先者、落后者、還是亦步亦趨者的定位。
九、如何預(yù)測和計算人力資本?
1、取得成本:招聘費用(廣告費、設(shè)攤費、面試費、資料費、培訓(xùn)費等);
2、替代成本:更換員工、更換崗位再培訓(xùn)費、離職者的經(jīng)濟(jì)補償金等;
3、薪資成本:薪資總額、辦公費用、分?jǐn)偣芾沓杀尽⒏鞣N貨幣福利。
十、企業(yè)應(yīng)具有怎樣的薪資水平才算合理?
這要根據(jù)具體規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)在哪個變化期等具體狀況而定。但起碼:
1、員工離職率低;
2、員工工作滿意度高;
3、員工有競爭力;
4、企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的源動力。