admin由于的崗位比較多，如果全方位進(jìn)行崗位評估，由于評估人對評估方法把握尺度不同，并且各單位績效考核進(jìn)度不一樣，都可能使評估工作出現(xiàn)大的偏差。因此，只能采用典型崗位典型評估的方法。此方法是由聯(lián)想薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組與各大事業(yè)部評出該部的典型崗位，其他崗位比照典型崗位進(jìn)行評估。比如一個部門有１０個人，只要定出３個不同層次的職位，其他的人與這３個職位相比較后安插。
典型崗位設(shè)置有三個原則：夠用（過密就不能起到框定的作用）、適用（上崗人員跟崗位要求基本一致）、好用（崗位可以有橫向可比性）。最后選出１００多個典型崗位進(jìn)行評估，全是由一個領(lǐng)導(dǎo)小組跟各事業(yè)部進(jìn)行評估，這就保證了公平性。
崗位評出以后，能使一個群體的每個人都了解各自的崗位和工作職責(zé)。比如，研發(fā)人員與行政經(jīng)理這兩個跨度很大的崗位，兩個崗位誰的工資高，誰的工資低，沒有崗位評估是說不清楚的。崗位量化評估就很容易建成一個可比關(guān)系，都是用７個因素評估，比較各自的優(yōu)勢項(xiàng)目，把各自的評分相加，誰的分高誰的工資就高。人們會明白在哪些方面行政經(jīng)理比研發(fā)人員高，高多少，哪些方面研發(fā)人員比行政經(jīng)理高，高多少，最后兩者差多少，會有一個相對公平。老板感到此方法雖然比較公平，但也會根據(jù)市場情況與公司對各因素設(shè)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然有些因素設(shè)的時候跟企業(yè)文化管理理念有關(guān)，公司看重什么因素，該因素的所占的比例就會重一些。
