admin一覺睡醒，假期第3次充值成功，隨著不斷延長(zhǎng)的假期而來的是“懈怠”。而企業(yè)管理中，最怕的情形之一就是“全員懈怠”。疫情將延續(xù)多久？誰也不知道。疫情的拐點(diǎn)何時(shí)出現(xiàn)？難以估計(jì)。面對(duì)疫情，很多企業(yè)選擇讓員工“在家辦公”，是“非常時(shí)期”的“非常手段”。如何幫助員工收心？如何幫助員工安定自我？如何使團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)行？恢復(fù)正常的生活和工作狀態(tài)？它正在考驗(yàn)每一個(gè)人/每一家企 業(yè)，危機(jī)時(shí)候正是企業(yè)的練兵關(guān)鍵時(shí)期。如果在這個(gè)特殊時(shí)期，你們團(tuán)隊(duì)能夠成功解鎖“在家辦公”這個(gè)技能，說不定“危機(jī)”過后，你們團(tuán)隊(duì)組織能力會(huì)因此而提升，成為團(tuán)隊(duì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的“轉(zhuǎn)機(jī)”。如何做，需要注意哪些細(xì)節(jié)？正是我們直面的問題。
今天文章分享4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，愿助力你企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在 疫情面前發(fā)揮積極作用，不僅利于疫情事件早日結(jié)束，也利于市場(chǎng)和社會(huì)的恢復(fù)和發(fā)展。
01
調(diào)整狀態(tài)
對(duì)于很多個(gè)人來說，曾經(jīng)幻想愉快的在家辦公生活得以實(shí)現(xiàn)。而真正開始執(zhí)行卻又感覺很累，原因是大家把在家工作，木有領(lǐng)導(dǎo)從傍監(jiān)督，感覺可以偷懶懈怠，可是這樣的想法背后讓我們反而感覺到在家辦公更累了。
因此想要改變這種工作狀態(tài)，每一個(gè)人必須正視在家工作≠休假狀態(tài) ，在家辦公就是正式上班。所以需要按照工作思路去做一些規(guī)劃和安排，這樣在家辦公才能不那么煩和累。
而作為企業(yè)舉辦一次視頻開工會(huì)議，是必不可少的。你不要小看這個(gè)開工儀式，覺得是形式主義。其實(shí)恰恰相反，一場(chǎng)非常正式的一場(chǎng)視頻會(huì)議作為冷啟動(dòng)，能夠很好地幫助你的員工從假期狀態(tài)調(diào)到工作狀態(tài)。由于今年疫情的特殊性，還可以再加上一些鼓勵(lì)員工的話。讓團(tuán)隊(duì)先從心理上去擺脫疫情的影響，再從行動(dòng)上啟動(dòng)自我，為打贏這場(chǎng)硬戰(zhàn)。
02
儀式感
永遠(yuǎn)無處不在的爸媽，一會(huì)送進(jìn)來一盤水果，一會(huì)遞來一壺?zé)崴?。每隔半小時(shí)就勸你站起來活動(dòng)活動(dòng)，還要督促你趕緊把襪子穿上；分分鐘幫你亂按電腦群發(fā)消息的熊娃…在這種崩潰的環(huán)境下辦公，讓很多人分不清工作和生活，導(dǎo)致工作沒有產(chǎn)出，從996變成了007。如果來點(diǎn)儀式感在家辦公也可以像想象中那樣美好。
第一， 為自己找一個(gè)辦公區(qū)域，最好不要在臥室和客廳之類的用來休息的地方，工作時(shí)關(guān)上房門。告知家人明確的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)在此期間不要打擾。
第二，找回工作狀態(tài)，早起梳洗，穿戴整齊，畫個(gè)淡妝，來一杯咖啡開啟充實(shí)的一天，還可以戴上工卡，從客廳走到辦公房間，用工卡在門上輕拍，然后進(jìn)入工區(qū)，是不是更有感覺了？用一些儀式感來“啟動(dòng)”自己，告訴自己，我已經(jīng)從放假狀態(tài)中出來了，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
第三， 像平時(shí)在公司一樣，設(shè)定明確的上班時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始上班時(shí)，在工作群里向大家問候打卡，午休時(shí)，跟同事們聊聊天，討論一下最近的新聞，當(dāng)然也不要忘記設(shè)定一個(gè)下班的鬧鐘，提醒自己休息和回歸家庭生活。
企業(yè)可以利用OKR實(shí)施高效的線上管理來增加員工在家辦公的儀式感責(zé)任感。每周一開始在線共識(shí)會(huì)議，每日在線晨會(huì)，每周五結(jié)束復(fù)盤會(huì)…日常會(huì)議決不能少，幫助員工做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
03
溝通協(xié)調(diào)
春節(jié)假期忙著陪家人很多人少了同事間的溝通交流，恢復(fù)與同事的溝通頻率，各大工作群多互動(dòng)，有疑惑線上及時(shí)溝通，也能找到平時(shí)工作節(jié)奏提升工作效率。
管理的開始在于擔(dān)責(zé)，非常時(shí)期更多的需要企業(yè)管理者承擔(dān)溝通協(xié)調(diào)的工作。往常大家在一起工作的時(shí)候，座位上說一聲就可以搞定的事情，現(xiàn)在溝通決策的過程變復(fù)雜。甚至有些員工，只要你不主動(dòng)打電話給他，他是絕對(duì)不會(huì)主動(dòng)告訴你“我需要什么幫助的”。 當(dāng)回歸日常上班，結(jié)果肯定會(huì)落于人后，極大地挫傷他的信心。這時(shí)候企業(yè)管理者就要主動(dòng)關(guān)心，幫助下屬，做好目標(biāo)建立（目標(biāo)合理量化），過程把控以及結(jié)果檢驗(yàn)。
04
學(xué)習(xí)共創(chuàng)
面對(duì)疫情我們可以做的有很多，企業(yè)不僅可以開展全員在家辦公，同時(shí)還可以開展在家學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員能力提升大練兵。
特殊時(shí)期，是凝聚團(tuán)隊(duì)收心的關(guān)鍵時(shí)期。好的領(lǐng)導(dǎo)者都明白，這是提升自己團(tuán)隊(duì)實(shí)力的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力有凝聚力的團(tuán)隊(duì)必定是一群有共同經(jīng)歷相同價(jià)值觀的人所組成。一群人一起做一件事是團(tuán)隊(duì)凝心聚力最有效的行為。所以優(yōu)眾教育開工第一件事就是“全員共讀共創(chuàng)”，凝心聚力。
在疫情期間，我們把這份能量傳遞下去，在疫情面前凝心聚力攻堅(jiān)克難！
