做好人力規(guī)劃的HR，從此走上人生巔峰~

HR常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤：

◇ 按部就班的分模塊的一步步去規(guī)劃來年工作，

◇ 僅僅在站在HR的角度去做規(guī)劃與經(jīng)營思路相背離，

◇ 不了解企業(yè)外部競爭市場的情況，

◇ 完全不了解國家相應(yīng)的宏觀數(shù)據(jù)或相關(guān)政策。

企業(yè)目前是處于快速發(fā)展，穩(wěn)定持續(xù)小幅增長，還是保守維持期？每個(gè)階段都意味著HR的工作重點(diǎn)是不一樣的，快速發(fā)展階段在招聘模塊的排兵布陣肯定是最重的，同時(shí)要考慮到薪酬的外部競爭力。穩(wěn)定持續(xù)小幅增長的階段意味著企業(yè)對人員擴(kuò)招沒有太大的需求，更多的是重視內(nèi)部人員的保留、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理及內(nèi)部流程梳理。保守維持期則意味著公司的發(fā)展進(jìn)入到了瓶頸或困難時(shí)期，如何建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)不至于使員工萌生跳槽的想法，如何使薪酬成本利益最大化，如何小心謹(jǐn)慎的處理勞動(dòng)關(guān)系則是HR在此時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

事實(shí)上，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營思路非常深刻的影響著人力規(guī)劃的方方面面。也許企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法立刻扭轉(zhuǎn)目前發(fā)展的局面，但只要他有決心有智慧有方法還是能帶領(lǐng)企業(yè)殺出一條血路。

因此，深刻理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)未來1-3年的發(fā)展思路對做出適合本企業(yè)的人力規(guī)劃來說是非常重要的。人力規(guī)劃和經(jīng)營思路是密不可分的，沒有經(jīng)營的需要也就沒有人力的需要。如果人力規(guī)劃能跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路緊密相連，支持他的經(jīng)營思路。在關(guān)鍵問題上，HR才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持，才不會(huì)成為爹不親娘不愛的部門。

企業(yè)的外部環(huán)境也是做人力規(guī)劃不得不考慮的重要因素之一，在同行業(yè)甚至同業(yè)態(tài)中，你的直接競爭者和潛在競爭者在采用什么樣的人力資源策略將在非常大的程度上影響你的人力規(guī)劃策略和方向。假如你的直接競爭者不斷提升薪酬水平，那你也不得不考慮這方面的內(nèi)容。

同樣的，如果你所在行業(yè)或業(yè)態(tài)整體出現(xiàn)下滑趨勢，也許部分行業(yè)的從業(yè)人員會(huì)考慮轉(zhuǎn)換行業(yè)，那么在這樣的情形下，你的人力規(guī)劃內(nèi)容也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，可能你需要協(xié)同業(yè)務(wù)部門革新并整合業(yè)務(wù)流程，甚至是借用一些先進(jìn)工具以提升及優(yōu)化員工工作效率，減少不必要的工作崗位。目前最典型的事件就是部分快遞員已經(jīng)選擇改行為外賣員。這對快遞企業(yè)的人力資源從業(yè)者來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。