admin選擇企業(yè)薪資體系，也就是選擇確定核定企業(yè)員工基礎(chǔ)工資的具體確定方式方法。員工基礎(chǔ)工資在企業(yè)的薪酬中，是起主導(dǎo)作用的一個(gè)構(gòu)成部分，能否直接調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎(jiǎng)勵(lì)工資起支持作用，但基礎(chǔ)工資卻是一個(gè)關(guān)鍵。如果基礎(chǔ)工資完全不能反映員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，而要把這種貢獻(xiàn)的差別都留給獎(jiǎng)勵(lì)工資來落實(shí)，這在引進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)稀缺人才上往往會(huì)帶來一些困難。
獎(jiǎng)勵(lì)工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與它個(gè)人的能力和工作努力相關(guān)，但也受制于外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：
n外部市場(chǎng)環(huán)境。員工所做的努力和貢獻(xiàn)能否完全轉(zhuǎn)換為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就中層以下的企業(yè)員工而言，他們是絕對(duì)不可能左右的，因?yàn)樗麄儍H僅完成上司交付的工作，不能自主確定作什么、不作什么，因而無法對(duì)其工作的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
n內(nèi)部配合環(huán)境。員工個(gè)人業(yè)績的好壞，還要受到員工所在單位和部門內(nèi)部同事及外部單位部門相互配合協(xié)調(diào)的影響，這就直接制約著員工個(gè)人努力的效果，從而影響到員工個(gè)人所能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資的多少。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)內(nèi)部的員工尤其是中下層員工，其個(gè)人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎(jiǎng)勵(lì)工資來體現(xiàn)員工的努力和貢獻(xiàn)就難以穩(wěn)住市場(chǎng)緊缺而企業(yè)又急需的人才。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
選擇確立企業(yè)的薪資體系，包含兩個(gè)方面的要求：
n選擇確立一個(gè)適合于自己企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)工資的核定方法體系，即在基礎(chǔ)工資這一經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)上，就給企業(yè)員工帶來充分的激勵(lì)，使員工欲“懶”不能。
n建立相應(yīng)的職類分析、職等分析方法和標(biāo)準(zhǔn)，并在確立企業(yè)的職類、職等基礎(chǔ)上，確定與崗位特征和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)工資，讓員工任何一份勤勞都有回報(bào)。
選擇確立企業(yè)薪資體系的六個(gè)要求
要使基礎(chǔ)工資具有充分的激勵(lì)作用，企業(yè)薪資體系必須滿足以下六個(gè)方面的要求：
n充分反映企業(yè)不同崗位的技能要求差別;
n充分反映企業(yè)不同崗位的工作環(huán)境和條件差別;
n充分反映企業(yè)不同崗位的勞動(dòng)過程差別;
n充分反映員工個(gè)人努力程度差別;
n充分反映員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小的差別;
n建立薪資體系的成本投入與其帶來的激勵(lì)效果相比達(dá)到最優(yōu)，即成本—效益比最大。
就以上六個(gè)要求綜合進(jìn)行分析，七種薪資體系不存在絕對(duì)的優(yōu)劣，而只有是否適合于自己企業(yè)實(shí)際的問題。
