admin在企業(yè)長期發(fā)展中，加強員工招聘與配置十分重要，其不但同企業(yè)核心競爭力有關(guān)，還同企業(yè)未來發(fā)展有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)人員需給予員工招聘與配置高度重視，促使其存在的價值與效用發(fā)揮出最大化，以期企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為在繁雜的市場中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。本文主要針對企業(yè)員工招聘與配置過程進行分析。
一、企業(yè)員工招聘需要遵守的原則
（一）公平公正原則。其是確保企業(yè)招聘高質(zhì)量人才的基礎(chǔ)。在實際招聘中存在不公平的情況，比如地區(qū)限制、性別限制等。這些限制不但會影響企業(yè)形象，還會給企業(yè)帶來巨大損失。
?。ǘ╇p向選擇原則。其指的是企業(yè)通過完善自身形象，增加員工薪資待遇的方式，吸引應(yīng)聘者注意，另一方面應(yīng)聘者為了獲得良好的職位，通過加強業(yè)務(wù)技術(shù)與文化知識等素質(zhì)，在招聘中初露鋒芒。
?。ㄈ┬蕛?yōu)先原則。其指的是企業(yè)使用較少的招聘費用，聘用水平高、素質(zhì)其強的員工。當前常用的方式便是依靠證書快速篩選，及企業(yè)內(nèi)部晉升機制等。
二、企業(yè)員工招聘方式
（一）內(nèi)部招聘。其指的是企業(yè)從組織內(nèi)部選出滿足崗位需求的員工。內(nèi)部招聘的形式有兩種，其一，競爭上崗。具體流程為發(fā)布公告、初選、組織考試、面試、決策、任命。其二，內(nèi)部人才儲備庫。企業(yè)人事系統(tǒng)中記錄了各個員工的基本資料，比如工作經(jīng)驗、績效、受教情況等，人才管理信息庫一定要及時更新人員信息。當有需求時，人力資源部門能夠隨時在人才儲備庫中挑選合適的人才。企業(yè)進行內(nèi)部選拔有五種優(yōu)勢。其一，有助于員工盡快適應(yīng)新工作。其二，有助于提高員工工作積極性[1]。其三，有助于降低選人和用人的失誤率。其四，有助于保證內(nèi)部人員體系穩(wěn)定。其五，選擇招聘成本較少的招聘方式。選擇企業(yè)內(nèi)部招聘成本較低的招聘方式能夠切實提升招聘效率。并且，通過企業(yè)文化熏陶，企業(yè)和員工在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中漸漸形成一致的價值觀，全體員工漸漸融入到企業(yè)文化中，自覺遵守相關(guān)規(guī)范，提高其對企業(yè)的忠誠度。但內(nèi)部招聘也存在諸多在不足，如組織人員結(jié)構(gòu)模塊化，從而影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分裂，企業(yè)人員缺少流動性，導(dǎo)致企業(yè)活力受影響。
?。ǘ┩獠空衅?。其指的是依托企業(yè)外部獲得適當?shù)娜瞬?。外部招聘的主要途徑有以下集中。其一，校園招聘。其是企業(yè)當前招聘最常用的方法。此種方式不但能夠提升企業(yè)知名度，還能為學(xué)生引入一些新鮮血液。其二，校企合作。此種方式在能夠為企業(yè)培養(yǎng)定向人才，有助于減少企業(yè)培訓(xùn)時間。但是其存在的問題便是成本高。其三，投放招聘廣告，在社會上招聘人才等。外部招聘有幾種好處[2]。其一，有助于推動企業(yè)實現(xiàn)人資目標。其二，有助于把新理念與新資源引入組織，進而優(yōu)化企業(yè)管理機制與生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)注入新鮮血液。其三，有助于節(jié)省培訓(xùn)費。在外部選拔人才不會受到太多限制，有較廣的選取范圍。但其也有一些不足，比如成本高，選錯人等。 三、企業(yè)員工配置需要遵守的原則
?。ㄒ唬﹦討B(tài)調(diào)節(jié)原則。企業(yè)員工因離職、招聘以及休假等因素增多或是減少時，需適當調(diào)整員工。人員同崗位有莫大聯(lián)系，需確保企業(yè)員工能夠人盡其才，都能在適合的崗位上工作。人員對崗位還有一個認識和實踐的過程，需求與能力的不對應(yīng)的狀況在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)。為此，不能一職終身，不但會影響企業(yè)員工發(fā)展，還會加大離職率。
（二）人員匹配原則。有效的人資配置可以加強企業(yè)整體性能，讓員工的能力滿足崗位需求。每名員工因為受教程度不同和工作經(jīng)驗不同，所具備的能力與水平也就不同，不管是高層管理者還是基層員工，人員同崗位配置，皆要保證對應(yīng)性，通俗的話每個員工的職業(yè)水平同擔任職務(wù)相符。不然就會出現(xiàn)大材小用的情況或是能力不足無法滿足相關(guān)工作的情況。
（三）優(yōu)勢突出原則。人的發(fā)展和成長不但同先天因素有關(guān)，還同后天實踐有莫大聯(lián)系，為此每個人都有屬于自己個性，能力發(fā)展不均衡。不但有特長優(yōu)勢，還有不擅長的劣勢。優(yōu)勢突出的兩點含義為：其一，指的是企業(yè)管理人員把員工配置到有助于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上;其二，指的是員工結(jié)合自身優(yōu)化與崗位需求選擇符合自己的工作[3]。
四、企業(yè)員工配置形式
（一）崗位調(diào)整型。指的是針對員工崗位變化配置的類型。通過對員工崗位調(diào)整來保證企業(yè)人資質(zhì)量。此種配置的方式有晉升、調(diào)動以及降職這三種。
?。ǘ┤藛T流動型。指的是人員在企業(yè)內(nèi)外部流動展開動態(tài)配置的類型。此種配置方式有辭退與安置這兩種。
（三）人崗對應(yīng)型。指的是通過企業(yè)人資管理過程的各階段保證企業(yè)員工同崗位相匹配。節(jié)省企業(yè)人資成本，提升工作效率。其屬于一種依據(jù)員工和崗位間關(guān)系展開配置的形式，當前主要有輪換以及招聘等方式。
五、結(jié)束語
綜上所述，基于新時期背景下，企業(yè)需注重員工招聘與配置，因其是提高企業(yè)內(nèi)部工作效率的基礎(chǔ)，也是加強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵?；诖?，相關(guān)部門需加大員工招聘與配置力度，通過采用有效手段，將其存在的實效性充分發(fā)揮出，為企業(yè)之后發(fā)展更上一層樓奠定堅實基礎(chǔ)。
