admin2015年國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，中國GDP預(yù)測7%，美國GDP預(yù)測3.6%，日本GDP預(yù)測只有0.6%，俄羅期GDP預(yù)測——3.6%，經(jīng)濟(jì)景氣好大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競爭對手，才會有生存機(jī)會。
企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立唯一的特色，把自己的長板發(fā)揮到極致，不斷聚焦，產(chǎn)品才會有第一品牌。品類做減法，利潤做加法，找出核心產(chǎn)品，明星產(chǎn)品，塑造知名品牌，提升品牌持久盈得。采取產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人員身上，把50%的時間給優(yōu)秀者，25%的時間給新人，15%的時間給正在努力但沒有結(jié)果者，10%的時間用來管理落后者。
欲做強(qiáng)勢，必作趨勢。認(rèn)清國家宏觀政策的調(diào)控趨勢，國家提倡的，強(qiáng)調(diào)的，引導(dǎo)的，這些都是機(jī)會，就是趨勢。80年代敢擺地攤，可成為萬元富翁；90年代敢拿出幾千塊錢買支股票掙錢，可成為百萬富翁；00年代敢玩互聯(lián)網(wǎng)，可以成為億萬富翁，現(xiàn)在可不行，需要小心謹(jǐn)慎步步為營。在創(chuàng)新研發(fā)上做唯一，調(diào)研消費者需求研發(fā)新產(chǎn)品，在產(chǎn)品面上，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)，揚新品之名，廣告產(chǎn)品特性。賣點要客制化差異化，一個賣點造一個著名品牌，品牌訴求上要求單一明確，總之，順應(yīng)潮流，趁勢成長。
二、認(rèn)清形勢，把握時機(jī)
縱觀全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)成長將分為起步時的高速成長階段，及成熟后的中低速成長階段。其中，高速成長階段的周期約為25年，例如美國的高速成長約在1950年——1975年，日本為1965年——1985年，臺灣為1970年——1995年，而中國約為1990年——2015年，據(jù)此，我們推論中國已經(jīng)或即將進(jìn)入中低速成長階段，也就是新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)中低速成長階段，機(jī)遇和運氣不復(fù)存在，企業(yè)唯有百分之百地憑借實力才能生存或發(fā)展，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中屹立不搖，穩(wěn)健成長并脫穎而出。
三、回歸原點，完善管理
全面推動實戰(zhàn)型TQM是最佳抉擇，實戰(zhàn)型TQM讓企業(yè)邁向卓越經(jīng)營，中央經(jīng)濟(jì)會議強(qiáng)調(diào)，2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，智能化、信息化、將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，廣大質(zhì)量工作者必需為推動全面質(zhì)量提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，深化改革積極貢獻(xiàn)心力。如此說來，推行全面質(zhì)量管理確實是經(jīng)營企業(yè)最佳的選擇，可以強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。
1、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
推行全面質(zhì)量管理的第一階段任務(wù)是“夯實基礎(chǔ)管理”，一是5S現(xiàn)場管理、二是班組建設(shè)，三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、落地基礎(chǔ)管理體系
推行全面質(zhì)量管理第二階段任務(wù)是“夯實落地”，一是日常要項管理，二是基層品質(zhì)建設(shè)，三是品管圈活動。中層的日常要項管理與高階層的戰(zhàn)略方針管理，如此，將能促進(jìn)企業(yè)管理由下而上的連貫，將管理體系全面鋪開，標(biāo)準(zhǔn)化體系全方位串連，一方面鞏固原有管理制度，另一方面是促使全面質(zhì)量管理的原型構(gòu)架完全體現(xiàn)，基層開展品管圈活動成果發(fā)布會，中層有干部每月實績月報，高層經(jīng)營者的中長期戰(zhàn)略方針目標(biāo)與年度方針目標(biāo)，打好整個企業(yè)的穩(wěn)健基礎(chǔ)，也為日后快速成長做好準(zhǔn)備。
3、提升全面管理職能
推行全面質(zhì)量管理第三階段任務(wù)是“加強(qiáng)部門職能管理”，一是部門職能管理，二是戰(zhàn)略方針管理。打造新產(chǎn)品開發(fā)體系，品質(zhì)保證體系，供應(yīng)商管理體系，成本管理體系以及標(biāo)準(zhǔn)體系，提案改善體系，培訓(xùn)開發(fā)體系等架構(gòu)的建立與整合，將促使企業(yè)的跨部門職能順利運作起來，并推翻部門墻，提高整體企業(yè)管理效率水平。
4、卓越依靠精益生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理的第四階段任務(wù)是落實運作及診斷總經(jīng)理經(jīng)營方針，對前面三個階段任務(wù)導(dǎo)入和實施，通過閉環(huán)管理的運轉(zhuǎn)，再通過診斷方針，使管理體系落地、生根、維實和改善。進(jìn)入精益生產(chǎn)管理階段，一是自動化管理，二是豐田生產(chǎn)方式，三是IE合理化，四是精益生產(chǎn)模式。引進(jìn)自動化生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)管理，讓生產(chǎn)更合理，效率加速提升。
5、啟發(fā)員工經(jīng)營意識
倡導(dǎo)利他的企業(yè)倫理觀，培養(yǎng)員工忠誠度和敬業(yè)度，企業(yè)經(jīng)營與員工收入掛鉤，定期召開管理會議，員工會議，采取計劃管理、目標(biāo)績效、數(shù)據(jù)管理、制度流程來打造經(jīng)營性人才團(tuán)隊。
綜合上述，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨艱難的時刻，企業(yè)經(jīng)營者必須回歸現(xiàn)實，面對現(xiàn)實，認(rèn)真思考突破的方法，精耕細(xì)作企業(yè)管理，成功踐行突破之道。
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