首頁 - 人力規(guī)劃 - 人力資源規(guī)劃的相關小知識！		   
      
		   
      
			   
      人力資源規(guī)劃的相關小知識！
      
		   
      
		   
      
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			   2020年10月23日
			   人力規(guī)劃
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      （一）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展計劃
      根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，人力資源開發(fā)使用與使用的主要政策，政策與策略的規(guī)定是各種人力資源具體計劃的核心，是關系到全局的關鍵計劃。
       
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      （二）人力資源組織人事規(guī)劃
      狹義的組織規(guī)劃，不包括人力資源供求之間的平衡計劃，實際上，從廣義上講，人力資源規(guī)劃，組織設計覆蓋（1）組織結(jié)構設計與調(diào)整計劃；（2）勞動組織設計與調(diào)整計劃；（3）人力資源供需平衡計劃，前兩個計劃主要包括部門組織設計，（工作）工作設置，勞動配額通過科學的勞動力生產(chǎn)組織，一旦對設計進行調(diào)整，它將相對保持長期的穩(wěn)定狀態(tài)，而后者往往需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境進行調(diào)整.組織人員規(guī)劃與人力資源供需平衡計劃被稱為動態(tài)組織人員計劃，并且被區(qū)別對待。
      （三）人力資源管理費預算
      它是計劃在生產(chǎn)與運營周期（通常為一年）內(nèi)企業(yè)所有人力資源管理活動的預期支出的計劃。人力資源規(guī)劃的根本目的是通過分權，分責，實現(xiàn)人力資源與其他資源的優(yōu)化配置，而企業(yè)人力資源管理費用預算是人力資源與各種相關的管理活動?？梢员ＷC資金的正常運作。因此，人員規(guī)劃的組織不能獨立于人力資源管理成本預算而進行，這在人力資源計劃中具有不可或缺的地位。
      （四）人力資源管理體系建設
      這是實現(xiàn)人力資源總體規(guī)劃目標的重要保證，包括人力資源管理系統(tǒng)的程序與制度化管理。
      （五）人力資源開發(fā)規(guī)劃
      包括公司完整的員工培訓與發(fā)展計劃（員工職業(yè)技能培訓計劃，員工職業(yè)道德教育計劃），專業(yè)人才培訓計劃，人員輪換繼任計劃，員工職業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)文化建設等。
      （六）人力資源體系調(diào)整與發(fā)展計劃
      規(guī)劃不是靜態(tài)的，這是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。它應該監(jiān)視與評估其實施過程與結(jié)果，并注意信息反饋，不斷調(diào)整計劃以使其更切合實際，并更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
      按照計劃的截止日期
      中長期計劃：一般來說，五年以上的計劃可以稱為規(guī)劃，中期計劃的期限是一年以上且少于五年。
      短期計劃：一年以內(nèi)，一般每年制定一次.
      特定時間限制沒有統(tǒng)一的標準。一些企業(yè)將短期計劃設置為3-6個月，將中期計劃設置為6個月至2年，將長期計劃設置為2-5年。有些企業(yè)，即使是短期計劃，也被設定為10年以上.顯然，具體的計劃時限應根據(jù)組織的性質(zhì)與規(guī)模來確定。
      根據(jù)計劃水平劃分
      人力資源計劃包括兩個方面，即總體計劃與各種業(yè)務計劃。人力資源總體計劃是在計劃期內(nèi)開發(fā)與利用人力資源的總體目標，總體政策，實施步驟與總體預算安排。
      根據(jù)總體規(guī)劃與長期規(guī)劃劃分
      人力資源計劃可以分為戰(zhàn)略長期計劃，戰(zhàn)略中期計劃與特定的運營短期計劃.也可以分為戰(zhàn)略計劃以及戰(zhàn)術計劃。
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