admin現(xiàn)下，許多企業(yè)的管理者正在強(qiáng)管理，并且以提升能力為借口，無(wú)所顧忌地實(shí)踐各類(lèi)所謂的管理方式，顯然他們?cè)诟鞣N管理理論中感受到了當(dāng)管理者的樂(lè)趣：管理是拿員工當(dāng)一件玩具來(lái)玩耍！
然而以上這些管理行為導(dǎo)致的后果呢？
管理部門(mén)的規(guī)劃并沒(méi)有落地；再?gòu)?qiáng)悍的管理也不能讓員工提高工作效率；這樣的管理增加的只有成本和浪費(fèi)。帶來(lái)了不好影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，歪曲了管理理念、破壞了企業(yè)文化、這樣的管理者把管理帶向了歪路。
管理行為在組織中是客觀存在的?？吵杀?/span>是管理存在必要性，以經(jīng)營(yíng)去判斷一切管理活動(dòng)的目的，企業(yè)管理者可以經(jīng)常問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：
這個(gè)管理活動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么效益？
這個(gè)管理制度是否可以不做呢？
這個(gè)管理行為會(huì)帶來(lái)績(jī)效嗎？對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有幫助嗎？
這個(gè)管理行為是客戶要的嗎？會(huì)給客戶帶來(lái)價(jià)值嗎？
這個(gè)PPT可以變成口頭匯報(bào)嗎？
這個(gè)會(huì)議可以取消嗎？
這個(gè)部門(mén)可以關(guān)門(mén)嗎？
這些問(wèn)題的回答會(huì)讓我們真正去思考如何把管理的成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益，提高管理和經(jīng)營(yíng)的融合，以經(jīng)營(yíng)思維的模式來(lái)思考管理的行為，從而通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功。
就大公司來(lái)說(shuō)，思維方式的經(jīng)營(yíng)是公司得以存活的保障，公司管理是完善的，各類(lèi)體系都是健全的，然而他們還是死了？原因在于他們的管理不是經(jīng)營(yíng)的，而是有控制導(dǎo)向的、老板導(dǎo)向的。這樣的大公司，已經(jīng)距離死亡不遠(yuǎn)。
就小公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)思維是實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，助企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中保持小公司純潔的靈魂，最終實(shí)現(xiàn)逐步長(zhǎng)大。
以經(jīng)營(yíng)思維來(lái)看管理：工作不能停留在臆想當(dāng)中，是要有計(jì)劃的，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要有開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和人力資源計(jì)劃。
管理的理論和行為多種多樣讓管理者迷糊，可幸的是，管理的目標(biāo)一直沒(méi)有變化，那就是實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上的成功。
公司一定要注重管理與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。對(duì)于管理，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思維的模式是在浪費(fèi)時(shí)間，正確的經(jīng)營(yíng)思維，是管理成功的重要保證!
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