admin辦公室的小王是一位年輕媽媽，除了工作以外還要和家人照顧她的小孩，她說每天最愁的就是追著小孩，給小孩喂飯。其實，“等投喂”的不只是小孩，當我們成年后，職場上也有一部分“等投喂”的職場人，當然也不乏有“自己吃”的職場人。前者需要一點推動，后者會選擇自己買菜、自己點菜、自己搜索菜譜學做菜。
我們營銷團隊有個女孩小林是內(nèi)容編輯，俗稱“小編”。她文筆流暢，排版精美，但不擅長用 Office 軟件。直到有一天，某個項目熬夜趕工一個 PPT，拉她也來幫忙。項目經(jīng)理跟她說：“這些圖用 PPT 做，你可以搞定嗎?”，而她回答：“您忙，趕快去忙吧，我自己上網(wǎng)查，實在弄不懂的我再來問您?！?/span>
最后小林交出來的 PPT 很專業(yè)(當然與她的寫作與設計底子有關)，只有一張圖她不會用 PPT 做，選用 Photoshop 做出來，不停請教別人自己這張圖還有什么欠缺，可以說小林的工作態(tài)度很認真了。
工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動力，影響對工作的知覺與判斷、促進學習、提高工作的忍耐力等。這些功能，直接關系到工作績效的大小。一個工作態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待，這樣的人自然不會快樂，工作能力也得不到提升。所以，良好的工作態(tài)度對于工作進度有重要促進重要。
有能力的人，對未知的世界有“我可以”的態(tài)度。這世界上有很多挑戰(zhàn)智商極限與情商高度的事情，但阻擋我們的往往是“這沒意思，這很難吧，我不行吧，以后再說”的狀態(tài)。是否能夠自己動手、探索新知，很大程度上決定我們能走得多遠，變得多強，過得多好。
過去的態(tài)度決定了現(xiàn)在的能力，現(xiàn)在的態(tài)度決定了未來的能力。因為態(tài)度就是你想把自己能力的邊界推到多遠。
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