admin排擠這檔子事兒其實(shí)在職場上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿腔熱情，自覺能有一番大作為，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)冷箭四起，現(xiàn)實(shí)并不樂觀。什么原因會(huì)導(dǎo)致自己被排擠?又有什么招數(shù)可以見招拆招避免出局?
“木秀于林，風(fēng)必摧之”，這話最早說的是楊修，也適合所有不知道韜光養(yǎng)晦的后世才子。陳魯豫就是典型案例，占據(jù)了人人眼紅的黃金時(shí)段，收視率又名列前茅。別人怎么能不眼紅并欲除之而后快?曾經(jīng)是知名4A創(chuàng)意總監(jiān)的阿鐘也是這一類故事的主人公：有能力有才氣，又多少有些傲氣，活做得的確漂亮，但既不擅長“與老板溝通”，也不會(huì)“團(tuán)結(jié)群眾”，反而每天我行我素，白眼向人。這不，轉(zhuǎn)身就被人在老板面前黑了一招，自己拿下的大案子居然轉(zhuǎn)給別人做，自己被甩去做些吃力不討好的小Case，有層次的大客戶是見不著了，沒水準(zhǔn)又挑剔的小客戶天天糾纏。阿鐘這樣的才子受不得委屈，這才稍受擠壓，就馬上拍桌甩袖，辭職不干。
如果受到排擠，應(yīng)該怎么辦?是忍辱負(fù)重，還是遠(yuǎn)離是非之地?
以攻為守的策略
與其被擠壓到絕境再背水一戰(zhàn)，不如積極以攻為守。金牌咨詢師Daniel感覺到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險(xiǎn)味道后，馬上決定主動(dòng)進(jìn)攻化解危機(jī)。第一步，兵行險(xiǎn)招。以“團(tuán)隊(duì)配合不好導(dǎo)致工作不順利”為理由主動(dòng)向老板提出辭職請(qǐng)求。老板雖然受人讒言對(duì)Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨(dú)當(dāng)一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，所以盛情挽留，還對(duì)其他同事嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權(quán)，讓Daniel和排擠他的同事們從平級(jí)變成了事實(shí)上的上下級(jí)關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過來扔出一個(gè)搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯(lián)盟”，還收羅了兩個(gè)同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰(zhàn)，自然大獲全勝。
避其鋒芒的策略
有時(shí)明知不敵就應(yīng)該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區(qū)銷售總監(jiān)錢譽(yù)盯上了，憑著自己占全國1/3的業(yè)績，錢譽(yù)要求改革考評(píng)規(guī)則，把不利于自己手下銷售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對(duì)自己人有利的規(guī)則，被Jason拒絕后，錢譽(yù)處處刁難，不配合考核，還越級(jí)向集團(tuán)老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當(dāng)面叫囂讓Jason“滾出去”?？闯龉卵葑兂沙嗦闩艛D，而上層礙于業(yè)績態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那么公司要負(fù)責(zé)把自己轉(zhuǎn)到更為穩(wěn)定的HR部門工作并加薪，不然就把錢譽(yù)更改考核條款的情況通知所有大區(qū)。公司權(quán)衡之下答應(yīng)了Jason的要求。按Jason的說法，錢譽(yù)贏了，我也不輸。
尋求靠山的策略
遭到排擠，對(duì)手總是有些實(shí)力的人物，也許是上司，也許是有權(quán)勢的同僚，那么比自己耗費(fèi)元?dú)庥财锤玫霓k法就是尋求靠山，借助更強(qiáng)勢者的力量。這樣做并不一定非要你與強(qiáng)勢人物有怎樣好的交情，有時(shí)候只需要些勇氣。Cora是前任總經(jīng)理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強(qiáng)硬態(tài)度，又或許看好她二級(jí)主管的位置，總在有意無意中進(jìn)行排擠。眼看生存空間越來越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰(zhàn)，她準(zhǔn)備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并大表愿意為公司發(fā)展竭盡全力的決心。新老總赫然發(fā)現(xiàn)前任為自己留下個(gè)不可多得的人才，大表贊賞，任命Cora為市場部經(jīng)理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。
