admin提高執(zhí)行力，就是提高抓落實(shí)的能力。抓好落實(shí)，我們的事業(yè)就可以充滿生機(jī)，相反，不抓落實(shí)，就是再好的藍(lán)圖也是紙上談兵。同時(shí)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否勝任的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。那么如何提高執(zhí)行力呢？
1. 端正態(tài)度
端正態(tài)度是提高執(zhí)行力的前提，態(tài)度正，則效率高。作為管理者，我們要自上而下保持一顆赤誠的心，坦誠相對，真誠的交流。向下屬交代任務(wù)時(shí)一定要細(xì)心，耐心，切勿當(dāng)甩手掌柜。態(tài)度端正才能“不忘初心，方得善果”。
2. 馬上行動
執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一旦下達(dá)，就要馬上行動起來，對于“稍等下，明天吧”的行為實(shí)行零容忍。另外自己一定也要在平時(shí)的工作中先做好表率。
3. 制造問題
管理最怕一灘死水，員工一旦“閑”起來，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了?！皢栴}”就像指揮棒，要讓員工跑起來。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會制造問題。
4. 換位思考
作為領(lǐng)導(dǎo)，在擬定任務(wù)的時(shí)候應(yīng)該提前做好調(diào)研，盡量搜集各層各部門的問題與建議。針對重點(diǎn)，難點(diǎn)和下屬普遍反映的問題一定要高度重視。只有這樣才能離既定目標(biāo)越來越近，不會走錯(cuò)跑偏，與目標(biāo)背道而馳。
5. 兩個(gè)講清
布置任務(wù)的時(shí)候，一定要做到“講清結(jié)果”和“講清后果”，如果結(jié)果不講清，員工就沒有干勁；不講請后果，員工就沒有后勁。
6. 關(guān)注細(xì)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，要“雞蛋里挑骨頭”，如果作為領(lǐng)導(dǎo)總是說“很好”，“非常棒”下屬就會產(chǎn)生惰性。領(lǐng)導(dǎo)粗心大意，下屬也就會稀里糊涂。
7. 賞罰分明
賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向。執(zhí)行力好的員工，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定不要心疼。同時(shí)，執(zhí)行力不到位的，該處罰也一定不要心軟。對于無法完成任務(wù)者，要實(shí)行一勸導(dǎo)，二整改，三懲辦的問責(zé)機(jī)制。并且要善于用督導(dǎo)考核來抓落實(shí)成果。
8. 善始善終
作為管理者，一定到堅(jiān)持一線指揮，一線作戰(zhàn)，一線督導(dǎo)，切勿“隔岸觀火”。最后要將督導(dǎo)考核中的成功案例，新鮮經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，并及時(shí)和大家交流，擴(kuò)大督導(dǎo)成果。
總而言之，執(zhí)行力一定不要無腦執(zhí)行，而更多的是要有意識的發(fā)現(xiàn)問題，并且建立機(jī)制，系統(tǒng)性的解決問題。
