首頁(yè) - 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) - 企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)環(huán)節(jié)

      企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)環(huán)節(jié)

      企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟,也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容,一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié):

      一、樹(shù)立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

      由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念,對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具有無(wú)形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能,因此,正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。

      二、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

      由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同,企業(yè)發(fā)展的階段有所差別,企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊,因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種:

      ①先導(dǎo)型的,全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性,如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式;

      ②探索型的,敢于開(kāi)拓,敢于創(chuàng)新,敢于獨(dú)樹(shù)一幟,與眾不同;

      ③穩(wěn)定型的,按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營(yíng),穩(wěn)打穩(wěn)扎;

      ④追隨型的,并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn);

      ⑤惰性型的,奉行穩(wěn)妥主義,不冒風(fēng)險(xiǎn),安于現(xiàn)狀;

      ⑥多元型的,沒(méi)有一成不變的戰(zhàn)略模式,堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度,或綜合進(jìn)行,或任其發(fā)展,哪種有用就采用哪種模式。

      三、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

      由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性,企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后,就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段,企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢,因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:①初創(chuàng)階段;②上升階段;③成熟階段;④衰退階段;⑤變革階段。

      四、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

      制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則,既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟,又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通,同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過(guò)一定的評(píng)估方案,

      選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

      五、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)

      對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同,有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德。抓準(zhǔn)戰(zhàn)略重點(diǎn),不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破,而且也會(huì)由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

      六、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

      企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況,選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略,以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。

      一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括:

      ①針對(duì)性,必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要;

      ②靈活性,要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征;

      ③適當(dāng)性,要講求實(shí)效恰到好處,不過(guò)分追新和夸張或搞形式;

      ④多元性,各種策略技巧相互配套,有機(jī)結(jié)合,謀求最佳配合和整體優(yōu)勢(shì)。

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