admin隨著世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年來，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了培訓(xùn)員工的重要性。職業(yè)培訓(xùn)也被賦予了越來越高的地位和作用。培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，也是企業(yè)的興起之本。同時對員工進行培訓(xùn)也是提高企業(yè)的競爭力，規(guī)?；约凹s化程度的前提。
首先企業(yè)培訓(xùn)要從企業(yè)文化方面入手，企業(yè)文化的管理作用是非常重要的。企業(yè)文化它包含三層意義。分別是物質(zhì)文化，精神文化以及制度文化。其中精神文化是制定制度文化和物質(zhì)文化的基礎(chǔ)同時也是文化的核心。而物質(zhì)文化還有制度文化是企業(yè)文化實施的重要渠道。
其次，我們還可以從培訓(xùn)中向員工普及一些企業(yè)今年得到的榮譽，或者是做成的一些光輝事跡。這樣可以讓員工對我們的企業(yè)產(chǎn)生強烈的自豪感和認(rèn)同感。使員工更好的融入這個集體之中，并且從側(cè)面也可以對員工起到激勵作用，讓員工看到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
我們還要有一個清晰的培訓(xùn)目標(biāo)。如若缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃或者清晰的目標(biāo)企業(yè)的培訓(xùn)效果將大打折扣。所以我們要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，并且選擇合適的培訓(xùn)方法。要樹立員工的憂患意識，注重員工的內(nèi)部晉升，提高員工歸屬感。
最后我們要充分去考慮員工的自我發(fā)展需要。馬斯洛曾經(jīng)提出需求的層次論。他說:“人的需要是多方面的，其中最高需要是自我發(fā)展和自我實現(xiàn)。”企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是為了企業(yè)的發(fā)展，但同時也要與員工的個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。實現(xiàn)雙方面的匹配。這樣我們可以讓員工在服務(wù)企業(yè)的同時，也可以按照自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)個人發(fā)展，獲取一定成就。
員工滿意一份工作的原因，一般有兩點，一是薪酬。二是他可以在這份工作中學(xué)到些什么。而企業(yè)培訓(xùn)能讓員工學(xué)到一些理論知識，提高員工自我價值的實現(xiàn)，和對工作的滿意程度。總而言之，企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)來說是特別重要的。
