admin世界很大，人山人海；世界很小，只你共我。
我們都活在現(xiàn)實里，一邊要日復(fù)一日的工作養(yǎng)家糊口，一邊想著縱情江湖的逍遙自在。
現(xiàn)實會告訴你，如果你不努力工作，你將被生活踐踏至死。
一年后，你還是原來的那個你。
導(dǎo)讀：員工一下班就“失聯(lián)”了，該不該辭退這種員工？
對于領(lǐng)導(dǎo)而言，手中掌握著的權(quán)利自然比普通員工大一些，有時候員工的“生殺去留”也是他們說了算。
但如果罔顧公司規(guī)章制度，一點都不講究管理學(xué)問，只憑個人的喜怒哀樂辦事和決定員工之獎懲，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)絕對是不合格的，也終究難得民心，就算坐上了管理層的職位，這也是暫時的。
我們要明白，雖然工作上你是領(lǐng)導(dǎo)，和員工有上下級關(guān)系，員工某種程度上依附于你。
但工作之外，你和員工是平等的，試問員工一下班就“失聯(lián)”，你就能以此作為開除他的“合理”理由？
當然不能，下班后，這便屬于員工的私人時間，員工在休息的時候關(guān)機，不想被工作打擾，想過過愜意的自在生活，這是他的權(quán)利。
你是領(lǐng)導(dǎo)而已，可不是玉皇大帝，讓員工24小時候機在線，這真的有點反人性了，何況退一步講，員工下班失聯(lián)，錯的就真是員工嗎？領(lǐng)導(dǎo)有沒有責(zé)任呢？
其實領(lǐng)導(dǎo)萌生像題主那樣的想法和苦惱，多半是管理方面出了問題，管理水平有待提高。
生活中我們面對形形色色的人，不同的人自然想法不同，所以才需要到位且深入的溝通。
不然矛盾四起，誤解爭執(zhí)越來越多，到時候不僅不利于彼此和諧關(guān)系的建立，也不利于社會的和諧穩(wěn)定，這樣的后果是很可怕的。
放到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理下屬層面來看也是一樣的，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工相處，管理底下的人沒有半點智慧和管理方法。
一出現(xiàn)矛盾和問題，只知粗暴地處理，如罰錢、克扣工資又或辭退，雖然短暫地解決了問題。但長久來看，不可取且后患無窮。
畢竟培養(yǎng)一個員工是需要成本的，人員頻繁地更換和流動也暴露出公司留不住人才的短板。
這樣把寶貴的時間都用在找人招人上，公司將錯過很多發(fā)展的機會和機遇，并不符合公司持久發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
而當一個領(lǐng)導(dǎo)的做法背離了公司的目標，那便意味著這位領(lǐng)導(dǎo)也干不長了，同樣辭退的命運將降臨到他身上。
透過上面的分析，不難得出一個結(jié)論，那就是身為領(lǐng)導(dǎo)，是十分有必要切實提高自己的管理水平的，凡事多從自我身上找原因。
員工的行為反映他們的心理，你是領(lǐng)導(dǎo)，洞察要敏銳，要善于捕捉到員工行為背后的心理動機。
那究竟怎么應(yīng)對員工一下班就“失聯(lián)”的這種狀況，并有效地籠絡(luò)人心，讓員工擁有歸屬感且愿意更好地為公司付出和效力呢？
下面給您一些建議，希望能幫助您解除困惑和打開思路。
培養(yǎng)大度風(fēng)范，辦事講究原則
員工下班就“失聯(lián)”，這種情況當然不可能不管，畢竟工作上也會有要緊的事情，如限定時間完成某個項目，那就難免領(lǐng)導(dǎo)和員工一起加班加點地工作。
如果這時候，員工下班了，還把手機關(guān)機或調(diào)成靜音模式，那未免有些說不過去，也耽誤了工作的進度，到時候完成不了工作，將連累整個團隊受罰。
如果是基于這種情況，領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任和義務(wù)先和員工“通氣”的，明確告知他們目前的工作任務(wù)，可謂時間緊任務(wù)重，大家加把勁熬過這段時間。
在這段時間辛苦一些，這種“加班模式”是暫時的，過后將有物質(zhì)或其他的獎勵補償給大伙。
如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)這么做了，員工依然下班“失聯(lián)”，那等項目期過后，領(lǐng)導(dǎo)就有必要對該員工的工作情況進行整體評估，以確定他是否能勝任目前工作，是否需要調(diào)整或不適應(yīng)進行辭退。
由此可見，面對員工的下班“失聯(lián)”也不能一棍子打死，需要具體問題具體分析。
但總的來說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)宰相肚里能撐船的心胸和度量，不能因為員工的一兩次小錯就心存芥蒂亦或動不動拿辭退來解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)需知走到辭退員工這一步應(yīng)該要是員工違反了原則性的一些規(guī)則，而非下班“失聯(lián)”這類情況。
再則，辭退一個員工事小，影響事大，底下這么多雙眼睛都在看著，切不可因沖動行事而落人口實或失民心，要清楚失去了群眾支持的領(lǐng)導(dǎo)，便也很難立足下去。
多從自我身上找原因，明確分派任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)作為一個部門的管理者，對于每位員工任務(wù)工作的分配要合理，否則就會被員工認為不公平，員工心里有怨氣，自然缺乏工作熱情和積極性，那又怎能取得好的工作成效呢？
如果領(lǐng)導(dǎo)總是臨下班前給員工布置任務(wù)，又或每次分配任務(wù)時都不明確，等員工做好交給你審閱后，你又提出修改意見一大堆，造成員工被迫加班，那員工不一下班就溜和“失聯(lián)”才怪。
領(lǐng)導(dǎo)是整個部門事項的決策者和帶領(lǐng)員工往更好的方向發(fā)展的引領(lǐng)者，務(wù)必需要頭腦清醒。
而這便要求領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成常自省的習(xí)慣，員工一下班就“失聯(lián)”，領(lǐng)導(dǎo)要先想想看是不是自己的原因造成的，找個機會謙卑平等地與員工坐下來交流，聽聽員工心里的聲音和工作上的意見。
這樣不僅有助于員工建立對部門和領(lǐng)導(dǎo)的感情，還可以在突發(fā)緊急情況來臨時，讓員工幫忙解決和加班，而此舉不會引起他們的反感和不滿。
尊重私人休息時間，把工作和生活分開
如果你做過問卷調(diào)查，那經(jīng)常性加班一定會被員工推向工作上最討厭的事項前三。
將心比心，領(lǐng)導(dǎo)自己也不喜歡被加班吧，可能有些領(lǐng)導(dǎo)是工作狂，但你把私人時間都灌注到工作上，那是你的選擇，你可不能強迫底下的人也如你這般“沉迷”工作。
我們還是要倡導(dǎo)工作和生活分開，該工作時工作，該休息時休息，讓工作和生活之間達成一種平衡，這樣才不會厭倦和過度疲憊。
做領(lǐng)導(dǎo)的，當然是希望員工熱愛工作，巴不得他們把公司當作自己的家，無悔地付出。但這是違背常理和現(xiàn)實的，領(lǐng)導(dǎo)在員工私人休息時段安排工作，員工絕對有理由拒絕。
如果你因為員工下班就“失聯(lián)”而辭退員工，這可是違反勞動法的，員工分分鐘可以告你，真到那時候，影響了公司的名譽和品牌形象，公司也不會要你這位領(lǐng)導(dǎo)，而被辭退也將成為你的命運。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會尊重員工的私人休息時間，盡量不要在別人休息的時候打擾別人，工作上的事項便在上班時間安排，這樣才能切實提高工作效率和贏得民心，整體增強員工們的凝聚力。
