admin職場(chǎng)上大大小小的管理者有非常多，但是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。剛開始做管理者時(shí)，只憑借個(gè)人的直覺做事，容不得半點(diǎn)反對(duì)，不知道管理需要人性管理，需要情感和溝通。但是如果我們經(jīng)歷了以下幾個(gè)坎后，就會(huì)有很大的概率變身成為一位優(yōu)秀的管理者。
1、缺少威望
剛?cè)喂芾碚邥r(shí)，第一個(gè)門檻一定是“威望”的問題，如果你可以建立起一定的威望，就可以決定你的管理之路是否能夠成功建立起來。如果你是內(nèi)部提拔上位，那么你的立威一定是針對(duì)外部的，這個(gè)時(shí)候就要想辦法讓資歷比自己老的，處事比自己平滑或者性格比自己外向的評(píng)級(jí)管理者轉(zhuǎn)變思想，使其認(rèn)可自己。如果是外部空降的管理者，這個(gè)時(shí)候考慮的事情就更多了，比如自己空降的部門是技術(shù)類部門，但是外行指揮內(nèi)行很可能鎮(zhèn)不住場(chǎng)。總結(jié)起來，一定不要犯的三條錯(cuò)誤就是：放不開膽子，沉不住脾氣和抓不住重點(diǎn)！
2、如何承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
管理者作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，自己有時(shí)候也會(huì)犯錯(cuò)誤，有些領(lǐng)導(dǎo)者放不下面子，控制不住情緒往往容易惱羞成怒?；蛘邥?huì)覺得可能會(huì)影響威望，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力不好。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)態(tài)度和品質(zhì)可能沒有什么關(guān)系，反而跟責(zé)任和目標(biāo)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)可以犯錯(cuò)及時(shí)去改錯(cuò)，但是絕不要輕易去承認(rèn)錯(cuò)誤，否則容易落人話柄。
3、利益誘惑
越是權(quán)利高的管理者，越容易遇到利益的誘惑，這個(gè)時(shí)候一定要堅(jiān)持自己的操守，堅(jiān)決抵制權(quán)利和金錢還有物資的誘惑。以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，清正廉潔，實(shí)實(shí)在在做事，干干凈凈做人！
