admin領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進并且為員工指明方向的人。
其實，員工在公司內(nèi)評估領(lǐng)導(dǎo)并對他們形成見解，就像員工評估員工那樣常見。無論工作有多么好，如果沒有強大的領(lǐng)導(dǎo)者，員工都會離開去尋求更好的環(huán)境；從而從整體上對公司造成損害。
簡而言之，如果領(lǐng)導(dǎo)者想要吸引并留住人才，有一些特定的品質(zhì)是他們必須擁有的，所以為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，識別出這些品質(zhì)并努力創(chuàng)造出擁有這種領(lǐng)導(dǎo)感的企業(yè)很重要。
1. 誠實和正直。
通過坦率誠實的品質(zhì)你可以為信任建立強大的基礎(chǔ)。讓員工知道他們可以依靠，因為當(dāng)員工在涉及到與你、與客戶、與投資者、與媒體對話或者任何其他可能與公司有聯(lián)系的人對話時，都不會有任何隱瞞事項。永遠不要擔(dān)心一個表現(xiàn)非常正直和誠實的領(lǐng)導(dǎo)者打算要去做的事情，所以這是一個領(lǐng)導(dǎo)者能做的最重要的事情之一。
2. 溝通。
這個想法基于上一點。誠實和坦率很重要，但是溝通會讓事情向前邁出一步。領(lǐng)導(dǎo)者讓員工知情很重要，準(zhǔn)備并且愿意去談?wù)撘粋€部門內(nèi)的個人所面對的問題也很重要。誠實是一回事，但是在無需提醒或問及的情況下，做出額外的努力去溝通并確保事情進展順利則是另外一回事。
3. 委派任務(wù)的能力。
員工們希望能看到領(lǐng)導(dǎo)者做事情有條理，能夠正確有效地委派不同的任務(wù)。這有助于顯示領(lǐng)導(dǎo)者可以控制局面，反過來也會創(chuàng)造出對領(lǐng)導(dǎo)者的另一層信任。
4.尊重和信任。
能夠委派任務(wù)只是顯示出你對員工尊敬和信任的一個方面。每個員工都想知道他們正作為整體的一部分，為公司做著重要的貢獻，知道領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)是種信任，也是種尊重。這是員工喜歡在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的首要品質(zhì)，這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過展示這個列表上的所有品質(zhì)，來顯示出尊敬并且創(chuàng)造出那種可信度!
5. 積極的態(tài)度和幽默感。
說到底，工作會有很大壓力，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是在辦公室里讓事情輕松，讓大家保持愉快的心情。領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這個列表中的所有品質(zhì)，但是如果他們不對工作持有積極的態(tài)度，不給周圍的人帶來歡樂，那么辦公室環(huán)境將會變得死氣沉沉。
6. 努力工作并致力于這項工作。
如果你想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這是你不能缺少的另一個品質(zhì)。員工們希望看到領(lǐng)導(dǎo)者在努力工作，而不僅僅是整天分派任務(wù)然后很輕松地坐在那里。畢竟，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，員工們怎么會有動力去努力并致力于公司的工作呢？
7. 信心。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須是有信心的那一個。這有助于顯示出你在控制某個人，這也有助于幫助你建立信任。這顯示出領(lǐng)導(dǎo)者不怕?lián)踉谒斑M道路上的任何人或任何事，而這是一種令人欣慰的感覺。
8. 公平。
領(lǐng)導(dǎo)者能做出的最糟糕的事情就是厚此薄彼，或者在辦公室里創(chuàng)造出不公平的情況。在得出結(jié)論之前，領(lǐng)導(dǎo)者先去查看所有的事實和傾聽所有的想法很重要。
9. 靈活和理解。
如果在辦公室以外發(fā)生了什么事情或者辦公室內(nèi)的某項工作沒有完成，領(lǐng)導(dǎo)者會是員工與之談?wù)撨@些事情的人。只要員工們給出需要靈活對待的合理解釋，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)者將會公平對待并會理解他們，這很重要。否則，員工很容易會因為工作有快窒息的感覺。
10. 有影響和鼓舞他人的力量。
這一點之所以排在第10條是有原因的。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠具備所有上述品質(zhì)，他或她在鼓舞員工方面就會有更大的優(yōu)勢。激勵和影響力可以成為讓員工把工作做得更好的動力，所以這對整個公司來說都是雙贏的。領(lǐng)導(dǎo)者越鼓舞人心，作為員工的你就越可能把工作做得更好，來顯示你對某個領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬。
來源：河北人才網(wǎng)
