admin怎樣在創(chuàng)業(yè)初期做好中小企業(yè)的人力資源？應該從哪一步下手？現(xiàn)有的大部分書籍都是在告訴大家如何在已有的人力資源系統(tǒng)上加強，但是大部分的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都只有技術生產銷售，可能都談不上人力資源，那么我們應該如何踏出第一步？
初期的人力資源規(guī)劃，最重要的是要抓住幾個核心要點：企業(yè)對于人力資源的需求，企業(yè)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)發(fā)展計劃。
一．企業(yè)對于人力資源的需求
知道了企業(yè)對于人力資源的需求才能建立有效的人力資源管理體系。不同類型的公司對于人力資源的要求是不同的，比如銷售類公司對于銷售人員的需求較多，而生產類企業(yè)對于研究研發(fā)人員的需求更多一些。我們一定要實現(xiàn)企業(yè)類型和人力資源的精準匹配，建立相對應的人力資源系統(tǒng)，從招聘匹配度和之后的培訓入手。
二. 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)的人力資源管理深受企業(yè)戰(zhàn)略定位的影響。受制于各方面的因素，有很多的企業(yè)初開時往往是沒有企業(yè)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃的，在創(chuàng)業(yè)初期，我們一定要想清楚企業(yè)開展的業(yè)務是什么？需要成立哪些部門？需要配備什么樣的人才，如何引進人才？引進人才后如何穩(wěn)定人才？對于用人的預算是多少？工作的分配是怎樣的等等。如果創(chuàng)業(yè)初期我們可以把這些問題思考清楚，系統(tǒng)性的處理問題，對于企業(yè)后期的發(fā)展好處是巨大的。
三．企業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)的人力資源體系一定要以公司近期和遠期的發(fā)展目標保持一致，要盡早明確人力資源的管理目標，根據此目標來建立和完善人力資源規(guī)劃體系。
