admin在一家大型外資企業(yè)擔任中層的李小姐最近有些煩惱，她有兩個下屬因為升職這事鬧翻了臉。李小姐告訴記者，下屬小A屬于任勞任怨型的員工，工作態(tài)度很積極，是部門里每天最早到公司，又最晚離開的人；而小B恰好相反，喜歡掐著點上班，掐著點下班，有時候想臨時交待他一些工作，一回頭就見不著人影了。論勤奮程度，小A明顯甩他幾條街。按道理，小A更有可能得到提拔才對，但事實卻與之相反，被提拔的是小B。
領導層不愛員工瞎“勤奮”
問及李小姐原因，她說小A太沉迷于無效的勤奮了，而忽略勤奮的目的本身。她向記者舉了個例子，小A和小B每天的工作都需要處理大量的數(shù)據(jù)報表，她從小A和小B白天的精神狀態(tài)發(fā)現(xiàn)了他們兩個在工作方式上的差距。工作量再大，即使工作到凌晨兩三點，任勞任怨的小A都不會抱怨一句。但正是他這種不抱怨的精神，使得他從來沒有思考過如何去改變這種需要經(jīng)常性熬夜加班才能完成工作的局面。
而小B就截然不同，同樣的工作負荷，他一開始做得也很吃力，但因為他生性活躍，不喜歡經(jīng)常性加班，于是他開始有意識地去掌握一些數(shù)據(jù)處理技能，嘗試用excel的函數(shù)公式去減輕重復性工作量。于是，摸索一段時間之后，小B又開始掐點下班了。
李小姐說，其實勤奮的目的不是勤奮本身，而是偷懶。怎樣偷懶？就是用更短的時間把事情做好，是讓自己做以前做不到的事。小A雖是勤奮，但把所有的精力都耗費在大量的重復性勞動，已經(jīng)沒有精力去承擔更多的工作量。小B看起來沒那么“勤奮”，但擅于思考，對大局觀的掌控能力較強，更有能力勝任管理崗。
真正的勤奮需要更多思考
這樣的例子其實很多，很多人抱怨自己明明付出了比別人更多的努力，為什么卻沒有得到相應的回報。記者發(fā)現(xiàn)，不少職場人的勤奮只是流于形式，并且個人非常陶醉于“我在進步”的假象，反而疏忽了去做那些真正能自我提升的事情。
李小姐舉了個例子：有些人在朋友圈標榜自己熱愛閱讀，一年讀300本書。但你和他們真正接觸時會發(fā)現(xiàn)，雖然他們讀了這么多書，卻依然沒有洞見。很多人本末倒置，把讀書當成目的，忽略了學以致用，其實就是想用“勤奮”的表象掩飾自己“懶于思考”的事實。
李小姐認為，沒有思考的“勤奮”稱不上真正意義的勤奮，所能取得的成就也是非常有限的。要知道企業(yè)評價員工的標準不是勤奮與否，而是你的勤奮能否幫助工作更高效地完成。就算是派傳單，你也可以統(tǒng)計不同地段的人流量，接受傳單的人群分類、性別和年齡比例，從而提高工作效率。
她建議，那些披著苦行僧外衣，“勤奮”卻不被重用的職場人，如果真的想要進步，就別再用勤奮掩飾自己的懶惰。低頭做事的同時，也請記得要抬頭看路。
