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《華爾街日報》周二發(fā)表分析文章稱，一些尋求快速成長的美國公司，已開始效仿谷歌(微博)、Facebook等科技公司，通過向員工提供舒適的辦公環(huán)境、可供健身的體育設(shè)施、以及令人垂涎的美食，來吸引優(yōu)秀人才加盟公司。以下為文章內(nèi)容摘要：
Alterra公司的辦公樓內(nèi)擁有一個NCAA標(biāo)準(zhǔn)的籃球場，一個高爾夫模擬器，以及一臺定期播放ESPN的90英寸電視機(jī)?！笆称房ㄜ嚒保‵ood trucks）每月一次會為Alterra的員工準(zhǔn)備一次豐盛的午餐，而且公司的冰箱里裝滿了Propel牌強(qiáng)化水供員工飲用。
Alterra公司并不開發(fā)軟件、計算機(jī)芯片或是無人駕駛汽車。這家總部位于猶他州普洛佛的公司銷售除害服務(wù)。但是公司的經(jīng)理人們卻希望員工在公司能夠享受到任何一家硅谷公司的待遇。
“可以把我們形容是除害產(chǎn)業(yè)的谷歌，”現(xiàn)年30歲的銷售經(jīng)理加勒特·斯文森（Garret Swenson）說道?！斑@讓我感覺就像是除害領(lǐng)域的精英分子一樣。”
隨著企業(yè)努力讓自身走向快速增長的通道，一些企業(yè)開始模仿谷歌、Facebook等科技巨頭向員工提供的工作環(huán)境，以及慷慨的福利。
無論是保險、電氣承包還是汽車貸款等產(chǎn)業(yè)，管理者都開始投入數(shù)以百萬計的美元用于辦公室升級，以及向員工提供免費(fèi)食品、帶薪休假等福利。他們認(rèn)為，類似的舉措能夠在乏味的工作領(lǐng)域提升員工工作熱情，幫助企業(yè)招募到人才，并說服優(yōu)秀員工繼續(xù)留在公司。
根據(jù)人力資源管理學(xué)會（the Society for Human Resource Management）提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年美國已有超過11%的廢物管理公司向員工提供免費(fèi)食品和飲品，16%的保險公司向員工提供了干洗服務(wù)。人力資源顧問公司Towers Watson總經(jīng)理約翰·布萊梅（John Bremen）說，在過去的兩年中，員工開始越來越注意自己的工作環(huán)境。在一些公司，布萊梅看到了壁球場和小型游泳池；一家銀行甚至在休息區(qū)向員工提供了沙發(fā)和音樂服務(wù)。這些在十年前都未曾出現(xiàn)。布萊梅說，“我們以前從未看到過休息室。”
Alterra首席執(zhí)行官大衛(wèi)·羅伊斯（David Royce）表示，購物網(wǎng)站Zappos.com首席執(zhí)行官謝家華（Tony Hsieh）的作品，啟迪他開始關(guān)注員工的幸福感。在謝家華看來，員工幸福指數(shù)的提升有助于企業(yè)取得成功。羅伊斯隨后花費(fèi)數(shù)小時在網(wǎng)上查閱科技公司的辦公場所，得出的結(jié)論是“他們享受所有的一切太不公平?！?/span>
羅伊斯表示，Alterra如今每年把超過10%的利潤投入到了免費(fèi)食品、活動和健身設(shè)施當(dāng)中，并已取得了實(shí)效。羅伊斯稱，從競爭對手跳槽到Alterra的員工，加盟公司的第一年個人銷售額便增長了70%；96%的Alterra員工都在公司任職時間超過一年。
科技巨頭們一直使用異想天開的辦公場所和慷慨的員工福利來給應(yīng)聘者留下深刻的印象，并讓他們遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的辦公室。為Uber和Yelp設(shè)計了辦公室的設(shè)計公司Studio O+A的設(shè)計師普利莫·奧皮拉（Primo Orpilla）表示，他們聽說一些金融和承包公司當(dāng)前也著眼于考慮向員工提供類似吸引眼球的待遇和福利。
辦公家具銷售公司WorkWell Partners發(fā)起人斯科特·雷吉薩（Scott Lesizza）表示，他遇見的半數(shù)客戶都把谷歌視為辦公場所的典范。但是當(dāng)他羅列出成本之后，絕大多數(shù)的公司都會望而卻步。他說，舉例來說，許多客戶都會對谷歌曼哈頓辦公室的一款偽造書架感興趣，該書架背后隱藏著一個私人會客室。不過在知道這樣的家具售價高達(dá)4萬美元之后，許多客戶都選擇了放棄。雷吉薩表示，“客戶向我說，‘我們需要一個像谷歌一樣的辦公場地，但我們并不想像谷歌一樣花錢?！?/span>
谷歌招聘和人力資源負(fù)責(zé)人拉茲洛·博克（Laszlo Bock）表示，一些企業(yè)可能沒有抓住要點(diǎn)。“谷歌吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，并不是懶人沙發(fā)、排球場或健身房。”他說，無人監(jiān)督的透明和目標(biāo)感才是真正的原因，在灌輸員工對管理層的信任問題上，福利起不到什么作用。
“管理趨勢有點(diǎn)像是飲食潮流，”哥倫比亞商學(xué)院管理學(xué)教授埃里克·亞伯拉罕森（Eric Abrahamson）表示。企業(yè)試圖抄襲成功的企業(yè)，如杰克·韋爾奇（Jack Welch）的通用電氣，或者是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）時代的蘋果，他們往往會錯誤的把企業(yè)的成功歸結(jié)為產(chǎn)品因素--考慮的是乒乓球桌和免費(fèi)食品--而不是那些潛在的原因。
不過企業(yè)老板們?nèi)詧猿终J(rèn)為，他們的努力換取了公司營收的增長，節(jié)約了招聘成本，并提高了生產(chǎn)力。
亞瑟·拉斐爾（Asher Raphael）表示，當(dāng)他2003年在Power Home Remodeling Group工作時，這家公司只有若干間休息室和一臺自動售貨機(jī)。如今，這家公司每年已投入400萬美元用于員工福利。該公司的福利包括向1550名員工提供休假旅行補(bǔ)助，組織員工聚餐并邀請史諾普·道格（Snoop Dogg）等歌手等等。擔(dān)任公司聯(lián)席首席執(zhí)行官的拉斐爾說，“這些絕對不是噱頭。員工喜歡這些福利?！崩碃柋硎?，因為這些員工服務(wù)，有優(yōu)秀人才向公司提供了招聘簡歷，而且在過去三年中員工留任情況改進(jìn)了43%。
通過員工推薦招聘的人才數(shù)量也在增長。今年，通過員工推薦招聘到的新員工占據(jù)了Power Home Remodeling Group新招聘員工總數(shù)的70%。這也表明公司員工喜歡當(dāng)前的辦公環(huán)境，并把公司推薦給了其他人。拉斐爾說，“我們對這些變化感到滿意。我們的目標(biāo)是營造出一個員工喜歡的辦公環(huán)境，讓他們不希望離開公司?！?/span>
英國及歐洲最大的保險經(jīng)紀(jì)人公司怡和保險顧問集團(tuán)的首家美國辦事處設(shè)立在了丹佛市。怡和保險顧問集團(tuán)美國業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官邁克·萊斯（Mike Rice）表示，該辦事處的設(shè)計理念就是讓青年員工認(rèn)為辦公場所是“大學(xué)生活的延伸?！比R斯說，這種設(shè)計理念也刺激著員工周末堅持在辦公室加班。正是因為這種辦公環(huán)境的設(shè)計理念，讓去年才開始招聘美國員工的怡和保險顧問集團(tuán)，并未聘請獵頭公司挖掘人才。
怡和保險顧問集團(tuán)全球首席執(zhí)行官多米尼克·伯克（Dominic Burke）稱，他第一次訪問丹佛辦事處時感到非常奇怪，因為這里的員工不系領(lǐng)帶，都圍在臺球桌和生啤保鮮機(jī)前，也沒有人上前歡迎他。他說，“我當(dāng)時曾想，我是不是來錯了地方？”不過很快，伯克就得到了一杯啤酒。
當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都會不切合實(shí)際的向員工提供福利。工程設(shè)計公司Burns & McDonnell在第一次登上《財富》全球最佳雇主排行榜之后，該公司首席執(zhí)行官格雷格·格拉夫（Greg Graves）就告訴兩位副手，查查哪家公司在這個榜單中排名第一，然后考慮如何擊敗它。很快他們就告訴格拉夫，排名第一的是谷歌，提供了免費(fèi)食物、寵物看護(hù)、打盹躺椅等福利。格拉夫說，“當(dāng)時我就告訴他們，查查誰排名第二。”
評論：越有實(shí)力的企業(yè)薪酬福利待遇越好，這也是留住人才的關(guān)鍵。
